数字化--驱动企业可持续发展

全书从数字化转型驱动 可持续发展的理论、可持续 发展的数字化方案原理、可 持续发展的数字化实践与创 新三个维度，围绕通过气候 行动实现零排放、通过循环 经济实现零浪费、通过社会 责任实现零不平等这三个可 持续发展的领域，介绍相关 知识、方案和案例。这些内 容代表了全球可持续发展的 最新经验和方案，并融入了 中国市场的发展需求，帮助 读者既了解全球的最新趋势 ，也能联系实际，思考当下 的实际问题。 本书的读者包括对可持 续发展感兴趣的企业高级管 理人员和业务骨干，以及在 咨询公司和IT公司工作的相 关技术人员。书中的内容可 以帮助他们在推进可持续发 展的项目过程中，对项目的 规划、设计和实施提供借鉴 。此外，本书还可以作为研 究机构、高等院校和其他对 可持续发展感兴趣的相关人 员的参考用书。

彭俊松博士，现任SAP大中华区副总裁和行业价值工程部总经理，负责制定SAP在大中华区的行业发展计划、行业解决方案的技术支持以及软件价值工程服务。同时，他还着力帮助推动工业4.0及数字化变革在SAP中国市场的落地和推广。彭俊松于2008年加入SAP，先后担任汽车和装备制造行业首席专家及行业首席专家部门总经理。在加入SAP之前，彭俊松曾先后在中国惠普有限公司和甲骨文中国公司工作。 彭俊松拥有西安交通大学机械工程博士学位，随后在复旦大学管理学院和上海汽车工业集团从事博士后研究工作。近十年来，他出版了6本关于汽车行业信息化的著作，并积极参加多个SAP行业协会和第三方行业协会的活动。

第一篇 数字化转型驱动可持续发展理论 第1章 数字化转型驱动可持续发展的新时代 1.1 什么是“可持续发展” 1.2 可持续发展成为企业利益相关者共同的期望 1.2.1 可持续发展正在深刻改变企业与环境、社会之间的关系 1.2.2 来自企业利益相关各方对可持续发展的关注 1.3 数字化转型推动可持续发展的经济视角和企业视角 1.3.1 数字技术是数字经济和绿色经济的共同底座 1.3.2 具备指数级创新的数字技术解决了可持续发展的难题 1.4 数字化转型驱动可持续发展的新时代已经来临 1.4.1 发达国家：“数字化十绿色化”的孪生转型政策 1.4.2 中国：打造绿色、智能、数字化的新型基础设施 1.4.3 企业的选择：建设孪生转型企业，加速可持续发展转型进程 1.4.4 孪生转型下的可持续数字化转型 1.5 案例分析：德国德乐公司通过碳足迹管理.提供低碳健康的绿色食品配料 1.5.1 德乐公司介绍 1.5.2 德乐面临的碳减排挑战 1.5.3 德乐的碳减排路径 1.5.4 德乐的业务需求 第2章 如何将数字化转型与可持续发展相结合 2.1 企业经营面临的变化和挑战 2.2 企业和政府在可持续性上作出转变 2.2.1 企业的转变原则 2.2.2 政府的转变原则 2.3 行动指南：SDG指南针如何根据可持续发展要求设定目标 2.3.1 SDG指南针概述 2.3.2 使用价值链分析确定SDGs中的优先事项 2.3.3 制定可持续发展目标 2.4 如何将可持续发展目标转化为执行 2.4.1 将可持续发展的目标转化为行动是普遍难题 2.4.2 将可持续发展转化为商机和转型的催化剂 2.5 行动框架：SDG雄心计划 2.5.1 数字化转型加速可持续发展 2.5.2 可持续发展实现框架 2.5.3 从业务整合的视角看待可持续发展的转型 2.5.4 从目标分解到实施落地蓝图 2.6 可持续发展与数字化转型相结合的实施路线 2.6.1 可持续业务的五大行动步骤 2.6.2 可持续发展与数字化相结合的三个发展阶段 2.7 案例：宝马集团的可持续发展与SDGs 第3章 SAP的可持续发展战略和解决方案 3.1 SAP的使命、愿景和商业模式 3.1.1 SAP的使命和愿景 3.1.2 SAP的商业模式 3.1.3 SAP的产品策略 3.2 SAP在可持续发展领域的双重角色 3.3 SAP可持续发展的历史里程碑 3.4 SAP作为可持续发展的榜样 3.4.1 碳排放 3.4.2 社会责任 3.4.3 对外报告披露 3.5 SAP作为可持续发展的赋能者 3.5.1 SAP的可持续智慧企业的整体框架 3.5.2 SAP的可持续发展方案策略和架构 3.5.3 可持续发展目标实现框架引领下的SAP整体解决方案 3.6 案例：昕诺飞(Signify)通过可持续发展实现业务创新 3.6.1 公司介绍 3.6.2 昕诺飞的可持续发展战略 3.6.3 照明即服务 …… 第二篇 可持续发展的数字化方案原理 第三篇 可持续发展的数字化实践与创新 英文缩写 参考文献