管理会计实务

管理会计实务课程根据财政部自2016年起陆续发布的《管理会计基本指引》、管理会计应用指引》等制定能力目标,围绕能力目标设计成本岗、预算岗、营运岗、资金岗四个学习情境。具体内容包括：成本岗：基本素养、风险管理、成本管理；预算岗：战略管理、预算管理；营运岗：营运管理、绩效管理；资金岗：投融资管理、管理会计信息系统与管理会计报告。

佟凡，北京经济管理职业学院，副教授，会计教研室主任一职。北京市第十届青年教师教学基本功比赛文科B组最佳演示奖。社会任职：北京航天金税技术有限公司咨询顾问；中华会计网校、新华网讲师。学术成果：先后发表论文5篇，作为副主编编写教材1部，参与编写教材1部，校内教材2部，主持校内横向课题1项，主持或参与完成其他科研成果7项，先后荣获教育教学省部级、院级各项大赛一等奖4项、二等奖6项、三等奖3项、最佳演示奖2项。作者团队共八位老师，依据管理会计分岗情况分工合作。

情境一 走进管理会计
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管理会计认知之一？ 学习目标
管理会计认知之二？ 具体工作任务
管理会计认知之三 背景知识导学
管理会计认知之四 分项考核标准
管理会计认知之五 复习思考问题
管理会计认知之六？ 完成工作任务的感受与总结

情境二 运筹帷幄方能决胜千里
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战略管理之一 学习目标
战略管理之二 具体工作任务
战略管理之三 背景知识导学
战略管理之四 分项考核标准
战略管理之五 复习思考问题
战略管理之六 完成工作任务的感受与总结
情境三 谋而后定：企业战略执行的有效工具
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预算管理之一？ 学习目标
预算管理之二？ 具体工作任务
预算管理之三？ 背景知识导学
预算管理之四？ 分项考核标准
预算管理之五？ 复习思考问题
预算管理之六 完成工作任务的感受与总结
情境四 做好企业的战略参谋官
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成本管理之一 学习目标
成本管理之二 具体工作任务
成本管理之三 背景知识导学
成本管理之四 分项考核标准
成本管理之五 复习思考问题
成本管理之六 完成工作任务的感受与总结
情境五 如何实现企业生产经营各环节的价值增值
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营运管理之一 学习目标
营运管理之二 具体工作任务
营运管理之三 背景知识导学
营运管理之四 分项考核标准
营运管理之五 复习思考问题
营运管理之六 完成工作任务的感受与总结
情境六 企业发展大计：投融资管理
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投融资管理之一 学习目标
投融资管理之二 具体工作任务
投融资管理之三 背景知识导学
投融资管理之四 分项考核标准
投融资管理之五 复习思考问题
投融资管理之六 完成工作任务的感受与总结
情境七 一分耕耘一分收获
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绩效管理之一 学习目标
绩效管理之二 具体工作任务
绩效管理之三 背景知识导学
绩效管理之四 分项考核标准
绩效管理之五 复习思考问题
绩效管理之六 完成工作任务的感受与总结
情境八 预见未来
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管理会计报告与信息系统之一 学习目标
管理会计报告与信息系统之二 具体工作任务
管理会计报告与信息系统之三 背景知识导学
管理会计报告与信息系统之四 分项考核标准
管理会计报告与信息系统之五 复习思考问题
管理会计报告与信息系统之六 完成工作任务的感受与总结
附录一？ 北京路路通电器有限责任公司2024年预算编制说明资料
附录二？ 资金时间价值系数表