现代生产管理/现代工商管理文库

王关义：男，1963年生，教授，管理学博士，现为北京印刷学院出版传播与管理学院院长，管理学学科带头人，北京市“拔尖创新人才”。先后指导博士后和企业管理、产业经济等方向的研究生30余名，研究方向为工商管理和产业经济。先后在《新华文摘》、《人民日报》、《光明日报》、《经济要参》、《改革内参》、《数量经济技术经济研究》、《中国改革》、《企业管理》等刊物上发表学术论文160余篇。在高等教育出版社、清华大学出版社、经济科学出版社、经济管理出版社等著名出版社出版《国际财务管理》、《现代企业管理》、《生产管理》等专著和教材18部，其中有7部获奖，所编著的《生产管理》(第二版)获北京市精品教材奖。主持和承担国家社科规划项目、国家教委留学回国人员科研启动项目、科技部软科学研究项目、新闻出版总署重点研究项目、北京市哲学社会科学规划重点项目等国家及省部级科研项目15项。主持并成功召开大型国际学术研讨会1次，先后获得省部级奖励6项，曾被评为广东省“南粤教书育人”优秀教师。受到广东省人民政府的表彰奖励，曾被国家公派赴日本留学访问。 社会兼职有：汕头市人民政府咨询委员、中国企业管理研究常务理事、中国数量经济研究会理事等职。

第一章 生产管理概论 第一节 生产管理及其研究对象 第二节 生产管理的任务与研究方法 第三节 生产管理的职能与指导原则 第二章 厂址选择与工厂布置 第一节 厂址选择 第二节 工厂布置 第三节 工厂平面布置与车间布置 第三章 生产组织 第一节 生产过程组织 第二节 生产过程的空间组织 第三节 生产过程的时间组织 第四节 生产过程组织形式 第五节 柔性制造系统、清洁生产与5S管理 第四章 生产系统与生产战略 第一节 现代企业生产系统 第二节 现代企业生产战略 第三节 企业生产战略转移动因及方式 第四节 生产战略转移案例及应注意的问题 第五节 日美生产战略比较 第五章 生产计划 第一节 计划与企业计划系统 第二节 生产计划的制定 第三节 生产作业计划 第六章 生产控制 第一节 生产控制基本理论 第二节 生产作业控制 第三节 生产控制的方法 第七章 设备管理 第一节 设备管理概述 第二节 设备的选择 第三节 设备的使用与维修管理 第四节 设备的更新与改造 第五节 设备全面管理 第八章 物料管理 第一节 物料管理基本理论 第二节 物料供应计划 第三节 物料消耗定额 第四节 物料的采购与验收 第九章 库存管理 第一节 库存管理基本理论 第二节 库存控制 第三节 ABC分类法 第四节 存量控制与仓库管理 案例 第十章 全面质量管理与六西格玛管理 第一节 质量与全面质量管理 第二节 全面质量保证体系 第三节 西格玛管理 案例1 青岛澳柯玛的“定海神针” 案例2 春兰：全过程实施6西格玛管理 第十一章 劳动管理 第一节 劳动定额与工时消耗分类 第二节 动作时间研究及劳动定额的制定 第三节 劳动组织与定员 第四节 劳动培训与劳动激励 案例积分奖励：麦当劳与众不同的用人制度 第十二章 现代生产管理技法 第一节 价值工程(VE)原理与方法 第二节 目标管理(MB0)原理与方法 第三节 网络计划技术原理与方法 案例1 价值工程在胶鞋生产中的应用 案例2 某机床厂推行目标管理 参考文献