变革的力量(危机时代企业发展之道)

高剑锋所著的《变革的力量(危机时代企业发展之道)》的主题是变革 。笔者抛弃了变革的定义、目的、种类、基本步骤、实 施等传统的写作方法，而是分两部分逐一展开：一部分偏理论，由理论和 具体 操作构成；另一部分重实践，由案例解析组成。 在这里需要特别说明的是，内外部变革并不能机械地加以区分，有时 ，内 外部的几种变革之间都存在千丝万缕的联系。比如，柯达业务上的巨大转 型， 带来了组织与文化的一系列变革。 另外，《变革的力量(危机时代企业发展之道)》节选了部分主流财经 媒体采访笔者的报道、评论。

高剑锋，博盖咨询(BOGO Consultants)董事、总经理，资深企业管理专家，为企业提供基于动态市场的变革与转型咨询服务。长期担任多家跨国企业、上市公司战略与管理顾问，并被主流财经媒体聘为特约撰稿人、评论员。 博盖咨询是一家专业的管理咨询公司，以帮助企业“促成变革、推动成长”为己任。凭借对中国市场的深刻认识，为企业提供高附加值的企业战略、投资咨询、业务流程、营销管理、运营实施的完整解决方案。公司拥有服务众多知名企业的丰富经验，重点服务快速消费品、耐用消费品、汽车、现代农业、节能环保、农业机械和工程机械等行业。 博盖咨询定期出版《思想激荡》、《视野交锋》、《博盖新视界》内刊，与业界分享管理心得。博盖咨询将高价值的管理咨询和行之有效的解决方案结合在一起，从战略、资本、组织到运营和技术，帮助客户应对一切挑战。

第一章 要么变革，要么死亡——企业变革路在何方／001 第一节 倒闭为何如此疯狂——珠三角企业死亡之谜／001 第二节 “山雨欲来风满楼” ——民营企业“看准再下手”／003 第三节 万科——“地产之王”的华丽跳跃／007 第四节 华为——“两万元到千亿元”的传奇／011 第二章 股权安天下，变革定乾坤——股权变革／017 第一节 “千树万树梨花开”——在股改下怒放的企业／017 第二节 宝洁中国——独行者的日化帝国梦／022 第三节 拜尔斯道夫——十月围城／028 第四节 汇源——你被谁出卖／034 第五节 TCL——李东生的“阿波罗登月”／042 第三章 商业蒙太奇，模式定生死——商业变革／051 第一节 “四海浪潮皆涌动” ——划开商业变革的“船桨”／051 第二节 博斯——一体化的企业“管家”／053 第三节 碧桂园——地产界的“沃尔玛”／058 第四节 美特斯邦威——不走寻常路／062 第四章 组织定格局，变革破樊篱——组织变革／071 第一节 “四股真气”——蓄势待发的变革暗流／071 第二节 改变命运的绝招——快消品的营销组织变革／074 第三节 一汽一大众——领跑中国市场／079 第四节 向太阳出发——光明的组织变革／085 第五章 运营需长技，变革铸体系——运营变革／091 第一节 成本最低、速度最快、效率最高 ——运营变革三宗“最”／091 第二节 “樱桃好吃树难栽” ——KPI绩效考核决定运营／095 第三节 腾飞——岁末年初的留人烦恼／101 第四节 红蜻蜓——“破茧”背后的设计／105 第六章 随风潜入“业”，变革细无声——业务变革／111 第一节 皮之不存，毛将焉附一不可回避的业务变革／111 第二节 远见，引领未来——借助优秀理论的力量／114 第三节 乐普——时代造英雄／117 第四节 比亚迪——撑开梦想的缝隙／121 第五节 红日——喷薄而出的垄断者／128 第七章 欲图谋霸业，区域需变革——区域变革／133 第一节 国内与国外，未来谁主沉浮 ——跨国形势下的区域变革／133 第二节 开发一片处女地并不那么容易 ——企业如何在三四级市场排兵布阵／137 第三节 义乌袜业——袜业排头兵的返乡之旅／141 第四节 JW家纺——直面生存挑战／148 第五节 康佳——点燃三四级市场的烽火／159 第八章 修渠引活水，变革引清流——渠道变革／165 第一节 捕获突围新路径 ——中小品牌制造商的渠道变革／165 第二节 红线喜糖一喜糖第一品牌的变奏曲／168 第三节 格力电器——别开生面的专业化渠道服务／177 第九章 治理为图强，变革为梦想——治理变革／185 第一节 让企业“青春永驻”——“治”变之路／185 第二节 为美而蜕变——民营(家族)企业的治理变革／187 第三节 家族委员会——李锦记的长青之道／190 第四节 国美——一石激起千层浪／196 第十章 世界因品牌精彩，品牌因变革常在——品牌变革／203 第一节 让更多的人来追求 ——品牌变革下的“延伸魅力”／203 第二节 榜样的力量是无穷的 ——跨国企业中国本土化的品牌越级之道，206 第三节 搜狐——门户网站的“品牌秀大师”／211 第四节 雀巢咖啡——奏响品牌圆舞曲／218 第十一章 站在源头重塑，迎着变革行路——文化变革225 第一节 打响“持久战”——文化变革之路／225 第二节 变通的艺术——并购中的企业文化变革／228 第三节 福特汽车——“起承转合”的智慧／231 第四节 英特尔——“工程师文化”的变革／236 参考文献／241