在华合资企业核心员工跨文化管理研究/中国管理创新前沿系列

张广宁，辽宁省沈阳市人。2008年5月毕业于辽宁大学工商管理学院企业管理专业，获企业管理学博士学位。现为辽宁大学商学院工商管理系教师，授课注重理论联系实际，方式灵活，深受学生好评。主讲课程：《组织行为学》、《人力资源管理》、《管理学》、《管理沟通》、《人事测评理论与方法》、《商务英语》等。研究方向：组织行为、人力资源管理、心理学。发表国家级CSSCI来源期刊论文及省级论文8篇，翻译《人力资源管理》译著1部，作为第一负责入主持省级科研项目及辽宁大学“211工程”三期项目3项，参与国家级及省级科研项目4项，参编国家级精品课程配套教材《管理学》1部。

第一章 绪论 第一节 问题提出及研究价值 一、问题研究背景 二、问题研究意义 第二节 文献综述 一、国外学者的理论研究综述 二、国内学者的理论研究综述 第三节 研究方法、创新要点及结构安排 一、研究方法 二、创新要点 三、研究框架及章节安排 第二章 合资企业核心员工跨文化管理特征 第一节 合资企业的概念界定、主要形式及其演进和现状 一、合资企业的概念界定及主要形式 二、合资企业在中国的发展阶段 三、合资企业的发展状况及对中国的影响 第二节 核心员工管理特征 一、核心员工的含义 二、核心员工的构成及特征 三、核心员工的作用及管理现状 第三节 跨文化管理概述 一、跨文化管理的概念 二、跨文化管理的发展 三、中外合资企业进行跨文化管理的必要性 第四节 合资企业核心员工管理面临的文化差异特征 一、文化及文化差异比较(以中、美、日为例) 二、企业文化的层面及在管理中的体现 三、合资企业的文化特征 第三章 合资企业核心员工跨文化管理问题的三维分析框架 第一节 霍夫斯坦德的民族文化维度理论评析 一、霍夫斯坦德民族文化维度理论 二、霍氏理论适用性及局限性评析 第二节 组织承诺理论及其评析 一、组织承诺概念的演进 二、组织承诺的理论模式 三、组织承诺理论对企业核心员工管理的意义 第三节 X效率理论及其意义 一、X效率理论的基本内涵 二、X效率理论对核心员工人力资源管理的意义 第四节 合资企业核心员工跨文化管理问题的三维分析框架构建 一、三维分析框架的形成 二、三维分析框架的特点 第四章 基于4Px活动的跨文化管理问题分析 第一节 合资企业核心员工文化差异和文化冲突调查 一、调查研究背景及调查结果统计 二、合资企业核心员工跨文化管理调查结果 第二节 合资企业核心员工跨文化4Ps管理活动分析 一、合资企业核心员工招聘录用POSITION管理活动 二、合资企业核心员工培训开发PROMOTION管理活动 三、合资企业核心员工薪酬PAYMENT管理活动 四、合资企业核心员工绩效考评PERFORMANCE管理活动 第三节 合资企业核心员工面临的跨文化管理问题 一、合资企业的文化差异表现 二、跨文化差异产生的原因 三、合资企业的文化冲突 第五章 合资企业核心员工TCHRM跨文化管理模型设计 第一节 合资企业文化适应过程分析 一、文化适应的基本阶段 二、文化适应过程的影响因素 第二节 合资企业核心员工跨文化沟通 一、跨文化沟通模式分析 二、跨文化沟通阶段 三、跨文化沟通的原则 第三节 合资企业核心员工TCHRM跨文化管理模型 一、TCHRM模型形成 二、TCHRM模型的三层面与4Ps管理 第六章 合资企业核心员工TCHRM跨文化管理模型检验与实施 第一节 合资企业核心员工TCHRM模型效度检验及因子分析 一、TCHRM模型检验 二、研究结论分析 第二节 合资企业核心员工TCHRM模型具体应用策略 一、有效跨文化沟通模块的实施 二、统一管理制度模块的实施 三、统一企业文化模块的实施 第七章 结论与展望 第一节 主要结论 第二节 进一步展望 参考文献