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企业文化变革理论与实务(基于浙商的企业文化实践)/中国企业管理实务与案例系列

企业文化变革理论与实务(基于浙商的企业文化实践)/中国企业管理实务与案例系列

  • 字数: 210
  • 出版社: 经济管理
  • 作者: 李继先
  • 商品条码: 9787509606230
  • 版次: 1
  • 开本: 16开
  • 页数: 200
  • 出版年份: 2009
  • 印次: 1
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精选
作者简介
李继先,管理学博士,做过基层法官、政府公务员和企业高管,现就职于浙江工商大学工商管理学院、浙江省社科重点研究基地一“浙商”研究中心,主要从事人力资源、企业文化、企业家成长等研究。
目录
第一章 引论 第一节 问题的提出、研究的背景和意义 第二节 国内外企业文化变革研究成果综述 第三节 本书的基本内容、研究思路和研究方法 第二章 企业文化变革的理论基点 第一节 企业文化的定义和结构层次 第二节 对企业文化内容的重新界定 第三章 企业文化变革的目的、类型及原因 第一节 企业文化变革及其目的与类型 第二节 企业文化变革的原因 案例:浙江德意公司的廉洁文化建设 第四章 企业文化变革的主体 第一节 企业文化变革的直接主体:内部人员和机构 第二节 企业文化变革的间接主体:外部人员和机构 案例:浙江传化:责任文化打造责任民企 第五章 企业文化变革的客体 第一节 企业文化精神层内容的变革 第二节 企业文化符号层内容的变革 案例:浙江东港集团企业文化建设 第六章 企业文化变革的动力和阻力 第一节 企业文化变革的动力 第二节 企业文化变革的阻力 案例:浙江宝石集团:以党建为内核的企业文化建设(上) 第七章 企业文化变革的阶段、步骤和策略 第一节 企业文化变革的阶段和步骤 第二节 企业文化变革的策略和技巧 案例:浙江宝石集团:以党建为内核的企业文化建设(下) 第八章 企业文化变革的风险管理 第一节 企业文化变革的风险类型和失败原因 第二节 搭建变革的支持系统,排除文化变革风险 案例:日产公司的两次大规模改革和企业文化变革 主要参考文献 后记

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