湖北国企改革模式与创新研究

王侃、程国平、程斌武、黄忠初编著的《湖北国企改革模式与创新研究 》对在我国经济体制改革和特定区域发展的环境条件下， 湖北国企改革发展过程中的问题、举措与绩效进行了分析；对典 型改革模式、改制模式进行了总结；对地方性企业国有资本管理 创新的思路进行了探索。《湖北国企改革模式与创新研究》的特色：一是关 注地方（尤其是省 级）国有企业与中央企业在发展基础、资源能力、区域发展条件 及使命等方面的巨大差异以及形成的改革发展难点与模式的差 异；二是关注在非均衡的发展布局与政策环境下，地方国企的政 策、技术、市场、要素等外部环境和所有制结构、治理、运行、 分配等内部机制的变化对企业改革绩效的影响，克服不顾历史背 景与条件而仅以成败论英雄的简单因果论；三是结合典型案例， 分析重点产业的集聚发展路径，参与、退出环节的承接者选择与 企业持续发展，利益相关者诉求与区域经济发展等方面的战略决 策、政策创新和实施策略；四是从资本管理运作平台、出资企业 的治理、市场经济条件下国企经理人队伍建设与激励约束机制等 方面探索改制后的地方国企发展以及企业国有资本管理中的相关 问题。

第一部分 湖北国企改革理论框架与历程 第1章 国有企业改革理论基础 1.1 产业选择与战略发展 1.2 制度环境与要素 1.3 产权安排 1.4 治理与激励机制 第2章 湖北省国有企业改革历程 2.1 起步阶段：放权让利（1978～1992年） 2.2 攻坚阶段：转机建制（1992～1998年） 2.3 转折阶段：改革脱困及结构调整（1998～2002年） 2.4 迈步向前：国有资产管理体制改革（2002年至今） 第3章 湖北省国有企业改革总结 3.1 湖北省国有经济历史演变总览 3.2 湖北省国有企业改革取得的重大进展 3.3 湖北省国有企业改革基本经验 第二部分 湖北国企改革十大模式 第4章 湖北能源模式：战略性基础产业的国资控制与强壮型发展 4.1 模式简介 4.2 模式内容与特点 4.3 案例分析 4.4 启示与借鉴 第5章 湖北宜化模式：优势领域的产业链扩张与协同发展 5.1 模式简介 5.2 模式内容与特点 5.3 案例分析 5.4 启示与借鉴 第6章 武汉中百模式：以退为进做大融资平台 6.1 模式简介 6.2 模式内容与特点 6.3 案例分析 6.4 启示与借鉴 第7章 武汉商控模式：归核化 7.1 模式简介 7.2 模式内容与特点 7.3 案例分析 7.4 启示和借鉴 第8章 武烟模式：“18变1”的战略性企业合并与重组 8.1 模式简介 8.2 模式内容与特点 8.3 案例分析 8.4 启示与借鉴 第9章 东风汽车模式：多层多元合资 9.1 模式简介 9.2 模式内容与特点 9.3 案例分析 9.4 启示与借鉴 第10章 荆襄模式：政府协调型破产重生模式 10.1 模式简介 10.2 模式内容和特点 10.3 案例分析 10.4 启示与借鉴 第11章 华新水泥模式：资本与技术的高位嫁接 11.1 模式简介 11.2 模式内容与特点 11.3 案例分析 11.4 启示与借鉴 第12章 湖北劲酒模式：企业家收购 12.1 模式简介 12.2 模式内容与特点 12.3 案例分析 12.4 启示与借鉴 第13章 武汉有机模式：市场化MBO 13.1 模式简介 13.2 模式内容与特点 13.3 案例分析 13.4 启示与借鉴 第三部分 湖北国企改革创新 第14章 湖北省国有资本的战略创新 14.1 国有资本角色与产业布局 14.2 湖北区域发展战略与国有资本战略定位 14.3 湖北国有资本的布局方向与发展战略 14.4 湖北省国有资本产业布局调整的模式与路径 第15章 湖北省国有资本管理体制创新 15.1 省级国有资本管理体制创新的目的 15.2 三层架构管理模式 15.3 五大平台运作体系 15.4 资本运作模式 第16章 省级国资企业治理创新 16.1 公司治理存在的问题 16.2 国资企业监管的目标与模式 16.3 国资控股公司的董事会建设 16.4 完善国资企业监事会的能力建设 第17章 国资企业经理人队伍与激励约束机制建设 17.1 国资企业激励约束现状分析 17.2 国资企业经理人队伍与激励约束机制建设的目标与原则 17.3 国资企业经理人队伍建设 17.4 国资经理人激励机制建设 17.5 国资经理人约束机制建设 附录 参考文献