中国企业财务管理案例/中国管理模式案例丛书

何瑛主编的这本《中国企业财务管理案例》从公 司财务、价值管理与资本运营三个方面进行了研究， 分析了中国企业财务管理的特点及启示。这些大型企 业在实施了正确的财务管理之后，增强了公司的核心 竞争力，提高了公司的品牌影响力。中国移动通信集 团的财务转型为电信运营企业的整体现金流量管控和 价值管理创造了一个良好的控制环境和途径。华润提 出的5C价值型财务管理体系并不仅仅是一个简单的管 理模式，也是一个价值管理的工具。中粮作为七家上 市公司的控股企业，充分利用香港和内地资本市场的 情绪，在资产价格和企业收益游走于高涨和低迷的过 程中，全面布局，实现了对旗下上市子公司以及自身 的价值经营。三一重工并购普茨迈斯特以及中联重科 并购CIFA说明产业经营和资本运营是当代企业发展的 两个车轮，两者并重。蒙牛引入私募股权融资所面对 的机遇和挑战，对于我国民营企业和私募股权市场的 繁荣发展有着诸多可借鉴之处。《中国企业财务管理 案例》的案例还包括苏宁、青岛海尔、光大银行、国 美、用友、万科、宜家、李宁、神化、携程企业。

何瑛，副教授硕士生导师，毕业于中国人民大学商学院，获得管理学博士学位。 研究方向：公司财务管理、价值管理与资本运营。 工作单位：北京邮电大学经济管理学院，为EMBA、MBA、项目管理硕士、研究生和本科生讲授财务管理、成本管理会计、跨国公司财务管理、价值评估和管理等课程。 理论研究：多年来致力于财务管理、价值管理与资本运营等领域的研究，先后在国家核心刊物和国际会议上发表论文数十篇。出版专著《虚拟团队管理：理论基础、运行机制与实证研究》，翻译《战略管理》《追寻股东价值》、《关键管理指标》、《公司理财》《财务会计与报告》、《金融衍生工具与内部模型》等10多部著作，参编工商管理教材《现代企业财务管理》、《全面预算管理》和《现代管理公需教材》等，参与国家自然科学基金项目《中国经济增长数据可信度的检验研究》和国家863项目《手机新型操作系统、应用平台和中间件的发展策略研究》.负责 人文社科青年基金项目《电信运营商的财务转型研究》、中央高校基本科研业务费项目《电信运营企业现金流管控模型及财务竞《综合评价研究》和 信息管理与信息经济学重点实课题《电信运营企业精细化管理研究》业项目，获得一致好评。 实践经验：1997年，硕士研究生毕业分配到中关村最优秀的企业——联想集团财务部工作，担任项目经理.主要负责公司的财务分析、财务计划和全面预算管理等工作。另外，自2000年以来参与了咨询公司的工作，为公司制定财务战略，制定商业计划书，协助公司制定财务预算和财务计划，以及一些投资项目的可行性计划，还为上市公司提供全面预算管理、综合绩效管理、投资和融资管理、现代成本管理等方面的咨询和课程培训。培训对象包括：中国移动、中国电信、中国联通、中国石化、用友软件、民生银行、摩托罗拉大学、中央财经大学财务总监班等。培训课程包括：《企业财务报表分析与风险防范》、《经营视角的财务管理》、《公司财务战略》等等。

变革引领创新，转型策动价值——中国移动财务转型／001 一、引言／001 二、公司简介／002 三、中国移动实施财务转型乃大势所趋／005 四、中国移动实施财务转型的现状与问题分析／008 五、中国移动基于战略导向的财务转型实施路径／014 六、中国移动基于战略导向的财务转型应用价值分析／023 七、借鉴与启示／025 “华”丽转身续辉煌——华润价值型财务管理体系／027 一、引言／027 二、公司简介／028 三、华润集团的发展及财务管理体系的演变历程／03l 四、华润集团的价值型财务管理体系——5C Finance／035 五、借鉴和启示／045 食品帝国炼成术——中粮“全产业链”与市值管理／047 一、引言／047 二、公司简介／048 三、中粮集团“全产业链”发展历程／050 四、“全产业链”与价值刨造／054 五、“全产业链”与价值实现／059 六、“全产业链”与价值经营／062 七、借鉴与启示／064 双雄“出海”——三一重工和中联重科的海外并购之路／069 一、引言／069 二、公司简介／070 三、海外并购动因分析／073 四、海外并购对象的选择／074 五、海外并购时机的选择／076 六、海外并购方式的选择／078 七、海外并购后的整合／081 八、海外并购风险的识别与应对／083 九、借鉴与启示／086 与“牛”共舞——PE蒙牛“联姻”记／091 一、引言／091 二、公司简介／092 三、蒙牛引入私募股权融资的演进历程／094 四、蒙牛引入私募股权融资的经济后果／100 五、私募股权投资基金的退出／105 六、借鉴与启示／107 巧借东风，速度至上——苏宁营运资金管理之道／111 一、引言／111 二、公司简介／112 三、零售业营运资金管理的特点与问题剖析／115 四、苏宁基于OPM战略的营运资金管理／118 五、苏宁基于价值链的营运资金管理／124 六、借鉴与启示／127 海纳百川鸣天下——青岛海尔价值创造／131 一、引言／131 二、公司简介／132 三、公司发展历程／133 四、海尔价值创造的关键路径／136 五、借鉴与启示／149 孰高孰低终难评——光大银行IP0定价／151 一、引言／151 二、理论分析框架／152 三、公司背景及IPO基本情况简介／155 四、基于股利贴现模型的光大银行IPO股票的内在价值／156 五、基于可比公司法的光大银行IPO股票的内在价值／160 六、相关定价结果综合对比分析／162 七、借鉴与启示／164 激斗三番，胜负几何——国美控制权争夺记／167 一、引言／167 二、公司简介／168 三、国美控制权争夺事件回顾／169 四、国美控制权争夺的经济后果／174 五、国美控制权争夺与公司治理／181 六、借鉴与启示／184 众人称象，价值几何——中国移动价值评估／187 一、引言／187 二、公司简介／188 三、电信运营企业市场分析与竞争格局形成／191 四、中国移动财务竞争力分析／196 五、中国移动价值评估／205 六、借鉴与启示／211 天下熙熙，皆为利来——用友高派现的是与非／215 一、引言／215 二、公司简介／216 三、用友战略的动态演进历程／217 四、中国上市公司股利分配现状／221 五、用友高派现的整体分析／223 六、借鉴与启示／229 追寻价值的逻辑——万科财务战略解析／233 一、引言／233 二、公司简介／234 三、我国房地产行业现状和万科公司战略分析／235 四、万科财务战略解析／240 五、万科的价值创造与可持续发展／249 六、借鉴与启示／250 久经风雨而不倒——宜家式成本管控／255 一、引言／255 二、公司简介／256 三、宜家基于共享服务中心的成本战略／258 四、宜家基于供应链管理的成本战略／262 五、借鉴与启示／267 多方共赢，一切皆有可能——李宁供应链融资／27l 一、引言／271 二、公司简介／272 三、我国供应链融资现状及问题分析／273 四、李宁供应链融资／278 五、借鉴与启示／281 “神话”崛起——神华战略财务分析／285 一、引言／285 二、行业与公司简介／286 三、财务结构分析／295 四、财务经营分析／298 五、财务对标分析／300 六、价值刨造与投资前最分析／303 七、借鉴与启示／307 宝剑锋从磨砺出——携程应收账款管理／311 一、引言／311 二、公司简介／312 三、携程应收账款的现状及问题分析／315 四、携程应收账款管理效率的提升策略／322 五、借鉴与启示／325 后记／327