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内容简介

本书在比较世界各管理大师对管理的定义的基础上重新对管理进行了定义，并围绕定义展开全书。向燕编著的《管理简单化》共分为两个部分，第一部分基本原理，力求以最简单的事例、最朴实的语言、最严谨的逻辑还原管理的本来面目，让管理丛林再现清晰之路。第二部分管理系统，是基本原理的运用，有理有据，有表格，有举例，简单明了，实用性强。本书具有普适性，涵盖企业、行政、家庭等所有组织，适合所有管理专业的学生和从事管理工作的人士，也适合所有对管理感兴趣的人士。

作者简介

向燕，四川南充人，毕业于首都经济贸易大学，现为北京华业盛泰管理咨询部首席研究员。从事企业管理及管理咨询工作二十余年，管理经验丰富，对ISO9000质量管理体系有深入研究。目前主要从事管理理论研究及管理咨询工作，擅长企业管理系统建设。

上篇基本原理第一章管理的起源一、管理与组织二、管理无时不在第二章管理的定义一、管理一词缺乏权威定义的原因二、管理的定义第三章管理的主体和客体第四章管理的基本要素一、管理第一要素——秩序二、管理第二要素——控制三、管理第三要素——时间四、管理三要素之间的关系五、管理三要素对效能的影响第五章管理的目的和任务一、管理的目的二、管理的目的所隐含的矛盾三、管理的任务第六章管理的分类一、按管理主要对象分类二、按管理主客体一致性分类三、按提高绩效的方法分类四、按管理要素的比重进行分类五、按管理范围分类六、按管理系统分类七、按管理对象所涉及的领域分类八、按组织层级分类第七章管理的本质一、管理的本质二、管理过程中的能量转化三、企业管理的本质四、公共管理的本质五、家庭管理的本质下篇管理系统第八章管理系统第九章分配体系一、按需分配二、按劳分配第十章职能体系一、职能体系建设的依据二、职能体系建设的基本原则三、职能体系建设的步骤第十一章制度体系一、制度体系的任务二、制度体系建设的依据三、制度体系建设须遵循的基本准则四、制度内容构成五、制度体系第十二章文化体系一、文化的概念二、文化体系三、文化建设四、企业文化附录一、所有者大会(股东大会)职责二、管理委员会职责三、监督委员会职责四、总经理职责五、人力资源部职责六、财务部职责七、物流中心职责

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