任正非谈商录(精)

华为就像是一个蕴藏丰富的宝藏，而其最大的财 富就是企业运营和管理的经验，让无数怀揣创业梦想 的人趋之若鹜。 路云著的《任正非谈商录(精)》从多方面入手， 对华为和任正非进行了介绍，而内文的主线则是任正 非经营管理华为的策略、方法、手段，即他带领华为 从创业走向业界巨头，成为世界级企业的方方面面的 经验。本书从企业文化讲到人员培训，又从人员培训 讲到制度管理，之后又讲到了企业的逆境求生和海外 市场的拓展等等。总之，它可以让人了解到一个全面 的华为，又有足够多的成功经验供人借鉴。 为使《任正非谈商录(精)》中内容更加详实、准 确、易懂，作者查阅了大量的相关书籍，并得到众多 媒体朋友和多位经济管理学专家、学者的帮助，从而 掌握了大量详实的资料和一些行之有效的企事业管理 方法。在此基础上，作者将这些信息进行汇总、整合 与诠释，并加入了自己的理解和认识，提出了自己的 新观点，从而使书的内容更具实用性，以便更好地为 读者朋友服务。

任正非经典语录100条 第1章 “华为狼”的蜕变 甩掉“狼性”标签 不奋斗就没有出路 让“精神”统领“文化” 最宝贵的资源在头脑中 延伸阅读：华为要做追上特斯拉的“大乌龟” 第2章 选干部，不是“疯子”不要 干部要从基层中来 “片联”成立，开创干部流动新局面 没犯过错的干部未必是好干部 CEO也轮值，究竟谁来“接班” 延伸阅读：小改进，大奖励 第3章 市场不会等待人才的成长 走出军队，走出国企，走进社会 创业只是“走投无路”的选择 没有人才增值就不会有资本增值 企业要培养适合自己的员工 企业里的“丛林法则” 让员工快乐地工作 延伸阅读：员工素质攸关企业生死 第4章 员工才是企业的主人 去英雄化是职业化的必然选择 “高薪”打响人才争夺战 不用“终身契约”绑定人才 ESOP上马，公司人人有份 延伸阅读：凤凰展翅，再创辉煌 第5章 “灰度”是管理的一种境界 一个企业，一个王国 “灰度”哲学开创管理新思维 均衡发展，破除“短板效应” 干部要敢于做主 要有一个唱反调的“蓝军参谋部” 延伸阅读：一个职业管理者的责任和使命 第6章 客户不是上帝，而是魂 企业生存下来的唯一理由是客户 先实现客户的梦想 “你赢，我赢” 像经营产品一样经营客户关系 延伸阅读：坚持客户导向，同步世界潮流 第7章 平静就是一种灾难 总裁患上“焦虑症” 失败这一天终会到来 躲不过的“寒冬”，迎面直击 与成功相比，更要注重失败 没有成功，只有成长 延伸阅读：反骄破满，在思想上艰苦奋斗 第8章 企业不会必然死亡 生存是第一要务 技术自立是唯一出路 蛰伏期的到来很必要 想“过冬”，要“取经” 要有现钱在手上 拉来强者当“靠山” 机遇等不得重重审察 延伸阅读：再论反骄破满，在思想上艰苦奋斗 第9章 东方要亮，西方也要亮 探路海外市场 坚守俄罗斯 征服非洲与中东市场 突破亚欧分界 与美国的“恩怨纠葛” 延伸阅读：雄赳赳，气昂昂，跨过太平洋 第10章 特别篇之商界思想家 知识信徒——逃离命运的枷锁 勤俭一生——饥饿的启示 民族大义——政治的觉悟 军人作风——部队的锤炼 毛氏管理——看齐伟大思想家 延伸阅读：全心全意为产品负责，全心全意为客户服务 附录 任正非内部讲话 任正非档案 参考文献 后记