王健林的棋(决定万达企业气质的8个关键节点)

纵观中国企业发展史，王健林所缔造的万达集团 就是一个奇迹。他凭借着顽强的毅力、敏锐的商业嗅 觉、异于常人的判断力，一次次将万达从困境中拉出 来，成功转型，走上越来越宽的道路。万达的每一次 转型，都与时代的节奏非常合拍。 王健林无疑是我们这个商业时代最出色的机遇猎 手，每次他都能捕捉到最为新鲜、最为肥嫩的“猎物 ”。他拒绝模仿，崇尚创新，是名副其实的行动派。 张岩编著的《王健林的棋：决定万达企业气质的 8个关键节点》以生动流畅的叙述方式，深刻剖析了 王健林的商业胆识、企业目标、智慧决策、执行力度 、速度优势、创新理念、产品开发、人才战略、内部 管理、企业文化等方面理念，旨在为正在经营企业或 处于企业管理层的人们提供一种借鉴与参考，帮助人 们拿到经营管理的金钥匙，掌握企业经营之道。

张岩，厦门大学中文系本科毕业，文字功底深厚，长期从事人际交往方向书籍的编写，擅长用新视角捕捉职场与商场中处理人际关系的智慧。其文笔优美，思维活跃，在多家报纸、杂志上发表作品。曾参与出版多部图书，在市场上广受好评。

第一章 以豁出去的心态闯天下 第1节　无中想有，敢想别人所未想 第2节　只要不覆灭，就会去尝试 第3节　凭着一股“敢劲”闯天下 第4节　“只有偏执狂才能成功” 第5节　创业是勇敢者的游戏 第6节　冒险是走向成功的捷径 第二章 企业愿景是走向卓越的基石 第1节　愿景领导有力又有利 第2节　以愿景激发凝聚力和向心力 第3节　企业目标照亮企业成功之路 第4节　任何时候都不要偏离轨道 第5节　树立一个远大的志向目标 第6节　制定出具体的可分解的目标 第7节　长期、中长期、短期目标明晰 第8节　设定一个切实可行的计划 第三章 让智慧决策跑在问题的前头 第1节　掌控企业前行的航盘 第2节　开拓商业地产价值链 第3节　砸钱玩足球名声远扬 第4节　昂首阔步进军奢侈品行业 第5节　做开设酒店的操牌高手 第6节　建造世界级的万达文化旅游城 第7节　跨国并购AMC公司 第四章 执行力是企业发展的能量块 第1节　一手抓愿景，一手抓执行 第2节　执行力就等于战斗力 第3节　不找借口，找执行方法 第4节　执行在于细节，力求尽善尽美 第5节　学习借鉴高效的管控模式 第6节　后来者居上：院线捆绑地产 第7节　 拣最重要的事情来做 第8节　做一个雷厉风行的行动派 第五章 用速度拉开与竞争对手的差距 第1节　实现公司内部的快速复制能力 第2节　“快半拍”成就万达速度 第3节　小打小闹不行，要大投入大产出 第4节　 快是战略问题，必须要快 第5节　意识超前，抢先一步赢时机 第6节　不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼 第7节　果断出击，有速度才会有优势 第六章 不走寻常路，以创新决定格局 第1节　把“冷门”变成“热门” 第2节　打破常规，跨越“障碍高度” 第3节　以商业模式创新提升竞争力 第4节　进行自我淘汰，实现自主创新 第5节　不断升级创新，保持持续领先 第6节　产品开发，赢在创新 第7节　“三驾马车” 疾驰创新之道 第七章 打通了商业与地产的任督二脉 第1节　悬崖勒马：在住宅地产面前止步 第2节　顺势而为：踏上可持续发展之路 第3节　全国首创“订单地产”模式 第4节　从“傍大款”转变为战略合作伙伴 第5节　做对程序：先租后建避免麻烦 第6节　突破困境：以售养租平衡现金流 第7节　以雁阵模式带动周围商业片区 第八章 多途径开展人才圈地运动 第1节　穿一串闪耀的人才珍珠项链 第2节　不惜下血本，构建人才梯队 第3节　不惧飞短流长，将高薪挖人进行到底 第4节　通过第三方渠道找到合适的人 第5节　建立万达学院，直接培养人才 第6节　带着“五要”，寻找“五力”人才 第九章 对内军事化管理，不行就“抽鞭子” 第1节　上任伊始，树立威信不手软 第2节　纪律严明，差一点都不行 第3节　有奖有罚，界限分明 第4节　量化考核，防止主观臆断 第5节　内部审计，剔除害群之马 第6节　实行“令行禁止”的军事化管理 第7节　一切按制度办，没有情面可讲 第十章 构建独特且难以模仿的文化体系 第1节　企业文化就像企业的灵魂 第2节　形成健全的文化体系 第3节　企业文化也需要不断更新 第4节　打造独特的企业核心理念 第5节　为了诚信不惜做“傻事” 第6节　以人为本，人性化管理 第7节　以身作则，增强企业凝聚力 第十一章 秉承坚持到底的咬牙精神 第1节　部队锤炼了他坚强的意志 第2节　没有跨不过去的坎儿 第3节　到了黄河也不死心 第4节　失败没有想象中那么可怕 第5节　做一个勇敢的坚定主义者 第6节　坚持是企业家精神的核心 第十二章 顺势而为，绽放人性光辉 第1节　把握尺度，妥善处理政商关系 第2节　势必将慈善事业进行到底 第3节　绿色建筑的目标始终不会变