高管人员胜任力与企业成长匹配关系研究

本书将高管胜任力置于 动态变化的企业成长情境 中来考察其演化发展的理 想形态。首先从管理实践 提出研究设想和研究价值 ，而后分类整理高管胜任 力相关研究文献，提炼研 究主题和重点。第三是提 出高管胜任力与企业成长 的相关理论，如：胜任力 理论、企业生命周期论、 演化理论和高阶理论等， 作为本研究的理论分析工 具。第四，将整个研究置 于管理情境视角，从情境 角度分析高管胜任力的演 化和匹配的必然性。第五 ，从企业成长四个阶段的 任务情境分析着眼，对各 阶段高管胜任力的要素结 构进行理论探讨，然后进 行高管胜任力与企业成长 动态匹配的问卷调查，将 调查结果与理论逻辑进行 比较分析，修正理论研究 的观点，进而提炼获得高 管胜任力与企业成长要素 匹配的分析模型。接着引 入史玉柱和巨人集团的成 长演化案例，分析史玉柱 在巨人生命周期中所体现 的胜任力变化。最后，分 析影响高管胜任力演化的 影响因素，并提出提升高 管胜任力的对策建议。

第一章 导论 一、问题的提出 二、研究意义和价值 (一)实践意义 (二)理论意义 三、高管人员胜任力和企业成长关系的文献评述 (一)高管人员胜任力文献综述 (二)高管人员胜任力与企业成长关系文献综述 四、研究框架和关键概念 (一)研究框架 (二)关键概念 五、主要研究方法 (一)文献研究法 (二)比较研究法 (三)问卷调查法 (四)案例分析法 第二章 管理者胜任力与企业成长相关理论分析 一、胜任力与管理者胜任力 (一)胜任力及其类型 (二)管理者胜任力探索 二、企业生命周期理论 三、高阶理论与领袖生命周期理论 (一)高阶理论 (二)领袖生命周期理论 四、组织演化理论 五、O-P匹配理论 第三章 高管人员胜任力及其情境演化 一、高管人员胜任力对企业经营管理的影响 (一)高管人员胜任力与企业目标确定 (二)高管人员胜任力与战略制定 (三)高管人员胜任力与计划执行 (四)高管人员胜任力与组织管理 (五)高管人员胜任力与文化建设 (六)高管人员胜任力与创新变革 二、高管人员胜任力的要素特征与一般模型 (一)高管人员胜任力的要素特征 (二)高管人员胜任力一般模型 三、高管人员胜任力的情境演化 第四章 高管胜任力与企业成长情境适配性：理论分析 一、创业生存阶段的任务情境与高管人员胜任力分析 二、快速成长阶段任务情境与高管胜任力 三、稳定有实力的成熟阶段与高管胜任力 四、衰弱危机阶段与高管胜任力 第五章 高管胜任力与企业成长情境适配性：探索性调查 一、研究设计和探索性检验 二、数据收集和样本分析 (一)样本统计描述 (二)问卷信度和效度分析 三、统计结果分析 (一)关于企业成长各阶段任务情境 (二)企业成长各阶段知识技能层面的胜任力 (三)企业成长各阶段角色品质层面的胜任力 (四)企业成长各阶段特质动机层面的胜任力 四、高管背景胜任力与企业生命周期 五、理论探索与调查结果对比分析 第六章 互联网企业特征与高管胜任力的适配性探索 一、互联网商业环境与互联网企业产生 (一)网络技术普及应用与商业环境的巨变 (二)互联网商业环境下的创业创新 (三)互联网企业内涵及其商业模式 二、互联网企业成长与管理特征 (一)互联网企业成长与发展特点 (二)互联网企业组织与管理特征 三、互联网企业成长中高管胜任力结构探析 (一)互联网企业的领导力特征 (二)互联网企业高管胜任力结构探索 (三)互联网企业创业成长中高管胜任力的调整 第七章 高管人员胜任力与企业成长个案研究：史玉柱与他的巨人“征途” 一、选材的理由和意义 二、史玉柱及其巨人公司的成长演变 三、史玉柱的胜任力与巨人成长演化的案例分析 (一)巨人公司的成长演化路径 (二)史玉柱的高管胜任力演化与巨人公司的演变 第八章 影响高管人员胜任力与企业成长匹配的因素与优化高管胜任力的对策建议 一、影响高管人员胜任力演化的主要因素 (一)组织环境因素 (二)个体主客观因素 (三)市场环境因素 二、优化高管人员的胜任力的对策建议 (一)基于企业成长视角设计高管胜任力优化项目 (二)强化组织培养与工作环境以提升高管胜任力 (三)高管人员胜任力的自主优化 三、互联时代企业高管胜任力塑造建议 (一)培养互联网思维洞察力及转化能力 (二)培养适应VucA商业环境的战略整合能力 (三)培养审时度势的组织协同能力 (四)培养有效沟通的能力 第九章 结论与创新之处 一、结论 (一)高管人员胜任力包括若干共性胜任力要素构成胜任力的一般模型 (二)高管人员胜任力结构要素应当随着企业成长环境的发展变化而协同演化 (三)高管人员胜任力与企业成长的匹配关系的理论分析与调查结果既有一致性也有明显差异 (四)互联网企业商业模式与成长特征决定了其高管领导胜任力特征的不同 (五)要从企业成长视角、组织因素和高管个体因素方面着手开展高管人员胜任力的优化与提高 二、创新之处 (一)提出高管胜任力情境演化的三个角度 (二)通过理论分析与调查结果对比提炼获得高管胜任力与企业成长匹配协同的分析模型 (三)提出并初步验证了高管背景胜任力与企业成长关系问题 (四)提出互联网企业成长与高管胜任力结构的特征 三、研究展望 参考文献 附录 后记