领导艺术改善策略--如何引导组织走向未来--聚文网

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内容简介

“改善”意味着永不停止的进步。 “改善”意味着通过组织中每个人的参与取得进步。 “改善”是日本管理方式中最强有力的理念，而且确实行之有效。怎样激发员工的创意、创新和创造力；怎样以公司未来的愿景鼓励员工；怎样使你的组织成为“教育单位”，在这里持续改进将是员工生活中非常自然的一部分；怎样共享管理的权利和义务，怎样鼓励组织内部的企业发挥作用……本书将向您展现怎样通过引入持续“改善”所需要的真正的价值观和文化转变，使您超越竞争对手。本书是接受东西方思想的很好途径，同时也能给您在团队发展方面提供切实有效的建议。

作者简介

托尼·巴恩斯(Tony Barnes)在很长时间内致力于管理理论方面的研究并有着杰出的贡献。他曾于20世纪五六十年代在戴明博士的领导下在日本工作，后来在很多国家的许多公司里主管大量的人力资源项目，最近他在英国工作。他所提倡的方法有着超凡的魅力，曾帮助过很多组织通过采用新方法获得成功。同时，他的《领导艺术》课程在伦敦的公司经营董事协会也颇受欢迎。

序/1 前言/1 致谢/1 导读/1 第一章明天的组织将会怎样?/1 引言1 “改善”/3 “改善”的原则/5 “改善”的工具/10 “改善”型团队的领导技巧/15 “改善”在英国/24 “改善”成功实施的要求/26 敏捷型组织/29 总结/38 第二章明天的领导将担任怎样的角色?/41 引言/41 授权均衡/42 团队管理/57 总结/64 第三章谁将成为明天的领导?/69 引言/69 《工作的终结》——领导的终结?/70 谁将成为明天的“文化式”领导?/78 这对领导意味着什么?/79 总结/90 第四章明天的企业应当怎样规划?/93 引言/93 “改善”型计划的制定办法/95 战略控制/100 总结/107 第五章西方企业怎样发展才能形成开放式领导模式?/109 引言/109 为变革做好准备/111 试验计划/122 维持/124 总结/130

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