作业员5S活动(可视化车间的五大支柱)/高效精益之旅译丛

对于精益生产的初学者和车间工作人员，生产力 出版社开发团队编著的这本《作业员5S活动（可视化 车间的五大支柱）》在5S管理的组成要素、实施阻力 和应用意义基础上，详细介绍了整理、整顿、清扫、 规范和维持五大支柱的定义、实施步骤和应注意的问 题。本书深入浅出、图文并茂，有助于读者了解和掌 握5S实施方法步骤，从而实现更简洁、更安全、更舒 适的车间工作环境。 本书适合广大企业作业员、生产现场管理人员， 管理工程、工业工程及相关专业学生、教师使用。

译者序 出版者的话 第1章 开始吧！ 本书的目的 本书的基础 应用本书的两种方式 如何从你的阅读中获得最大收益 熟悉整本书 如何阅读每一章 阅读策略的说明 应用边缘标识 内容概述 结论 总结 思考 第2章 简介和概要 简介5S的五大支柱 实施五大支柱的环境条件 五大支柱概述 为什么五大支柱是5S改善活动的基础 五大支柱的描述 第一大支柱：整理 第二大支柱：整顿 第三大支柱：清扫 第四大支柱：规范 第五大支柱：维持 5S实施中常见的阻力类型 5S实施的好处 对你的好处 对你公司的好处 结论 总结 思考 第3章 第一大支柱：整理 第一大支柱——整理的说明 简介 第一大支柱的定义 第一大支柱的关键 为什么整理是非常重要的 实施整理可以避免的问题 如何实施整理 介绍 红牌作战的概述 红牌保持区域 本地和中心红牌保持区域 红牌作战的步骤 概况 第1步：启动红牌项目 第2步：确定红牌的目标 第3步：设置红牌的规范 第4步：制作红牌 第5步：安放红牌 第6步：评估红牌作战的物品 第7步：构建红牌作战结果的文档 红牌作战完成 不需要物品的累积 介绍 不需要物品的类型 不需要物品堆积的地方 红牌作战的建议和提醒 结论 总结 思考 第4章 第二大支柱：整顿 第二大支柱——整顿的说明 简介 第二大支柱的定义 为什么整顿是非常重要的 实施整顿可以避免的问题 标准化的定义 整顿是标准化的核心 可视化控制的概念 如何实施整顿 介绍 步骤一：决定适当的位置 步骤二：识别位置 结论 总结 思考 第5章 第三大支柱：清扫 第三大支柱——清扫的说明 简介 第三大支柱的定义 为什么清扫是非常重要的 通过实施清扫可消除和避免的问题 清扫意味着检查 如何实施清扫 规划你的清扫活动 对于清扫的持续检查和维护 结论 总结 思考 第6章 第四大支柱：规范 第四大支柱——规范的说明 简介 第四大支柱的定义 为什么规范是非常重要的 实施规范可以避免的问题 如何实施规范 把整理、整顿和清扫作为习惯 将规范转入下一个阶段：预防 结论 总结 思考 第7章 第五大支柱：维持 第五大支柱——维持的说明 简介 第五大支柱的定义 实施维持可以避免的问题 为什么维持很重要 如何维持5S活动 创造条件以维持你的计划 实施中的职责 帮助维持5S实施的工具和方法 结论 总结 思考 第8章 思考与总结 思考你学到的知识 学以致用 学以致用的可能性 你的个人行动计划 进一步学习的机会 结论