管理就是搞定人

管理的原点在于人，更在于人性。南勇著的《 管理就是搞定人》没有走一般管理类图书定规立制 的传统路线，而是另辟蹊径。紧紧围绕人性，从“ 人才选用”“领导力”“执行力”“极致管理”四 个维度深度剖析了企业管理中的常见问题，并给出 了详细的应对策略，加之恢谐、活泼的文风，让管 理者在轻松的阅读氛围中快速掌握管理技巧！

南勇 企业管理专家、经济学专家、励志成功学专家、职业作家。毕业于世界顶级学府日本早稻田大学商学研究科，商学硕士学位。2006年学成回国后先后在河北天河汽车销售集团、丰田中国唐山汽车销售有限公司等企业从事管理与企业内训工作。 著有《给你一个公司，看你怎么管》系列、《给你一个好团队》系列，《草民经济学》、《是谁在忽悠我们》系列、《销售这么说，顾客听你的》、《革自己的命，要暴力一些》等经管类、励志成功类畅销书，作品热销韩国、中国台湾等市场，并为《商界评论》、《保险行销》及《读者》等国内知名杂志撰写经济与管理类文章，其以一针见血、生动活泼、通俗犀利的文风与扎实、接地气的内容获得了读者的广泛好评，收到了良好的社会反响。

前言 “职场江湖”的心得 第一部分 “人力资源管理”就是“选对人”“用好人”和“育新人” 第一章 “人才”是个什么东西？ 第一节 优秀的“业务者”就能成为优秀的“管理者”吗？ 第二节 “专才”好，还是“全才”好？ 第三节 “闲者有道” 第四节 “俯视人才”VS“仰视人才” 第二章 为官之道——“兵怂怂一个，将怂怂一窝” 第一节 鱼和熊掌可以兼得 第二节 “爱才如命”不如“用才有道” 第二部分 执行力就是“干”“干完”和“干好” 第三章 “官僚主义”害死人！ 第一节 “务虚”不“务实” 第二节 “交代”任务=休止符？ 第三节 “文件能长腿儿，自己走天下” 第四节 “不务正业”抓“业务” 第四章 把“会”开好！ 第一节 “赶早不赶晚” 第二节 一定要在会议室开“坐会”吗？ 第三节 “归零的艺术” 第五章 职场之“癌”——“逗号病” 第一节 “逗号病”之害 第二节 用“句号”之药，治“逗号”之病 第六章 执行力的原点 第一节 方法＞动机 第二节 执行“动机”强，执行“意志”一定强吗？ 第三节 “重要”不重要 第四节 “无限努力”就是“不努力” 第五节 执行力的秘诀——阈值管理 第三部分 领导力就是“服人”又“服心” 第七章 领导力的“五力要素” 第一节 不会写文章的领导不是好领导 第二节 好领导都有好口才 第三节 “蛊惑力”就是感染力 第四节 成功领导的标配 第五节 “人格魅力”就是领导的品牌 第八章 拿出“为人父母”之心做“领导” 第一节 “公私一体” 第二节 对事不对人 第三节 “没有功劳，必有苦劳” 第四节 “亲密有间” 第五节 “无为而治” 第九章 “员工满意度”无比重要，但适度就好 第一节 员工“不爽”怎么办？ 第二节 “员工满意度”越高越好？ 第三节 好马要吃回头草 第四节 “高处不胜寒” 第四部分 管理的极致与管理的中庸 第十章 “极致管理”与“中庸管理” 第一节 “魔鬼藏在细节里”