未来竞争力--中国企业的战略修炼

有人强调执行，有人强调细节，但这些说法都只从特定的角度说明了问 题的一个方面。在“执行”与“细节”之上，有一个更重要的东西在决定着 企业的命运与前途，那就是战略。美国人马克·麦克内利挖掘我国《孙子兵 法》的战略智慧，写了一本名叫《经理人的六项战略修炼》的著作，非常有 名，被微软、IBM等企业推崇，其中译本的封面有一句话非常警醒入：“忽 视战略，仅关注战术和执行，就会给企业带来灾难。”今天，把美国学者的 这句话奉送给中国企业家们，我想是非常及时也是非常必要的。 未来，中国企业的竞争力将主要取决于企业家的战略修炼。今天和未来 的中国企业家，必须能够做好战略上的抉择，塑造出企业的核心竞争力，善 于分析和把握企业的战略环境。如果中国的企业家在战略定位、战略境界、 战略思维、战略运营、战略底蕴等方面的修炼不到家，将会有相当多的中国 企业出现战略问题，爆发企业灾难。如果中国的企业家不善于分析环境，不 能把握时代的特点，企业就会迷失方向，遭遇难以预料的结局。如果中国的 企业家不懂得利用资源、开发资源和整合资源，中国企业的能力、尤其是核 心能力就不会培植起来，培植起来了也难以巩固和发展。

王象山，企业战略专家、职业经理人培训教师、上海晓村企业管理咨询事务所所长。曾长期担任大中型企业法人代表、总经理、企业集团高管。进入咨询业后，成功地为多家大型企业和企业集团策划战略。其著作《战略警示录——中国企业战略检讨与指南》受到张瑞敏等著名企业家的热情赞赏。

前言　未来竞争力与战略修炼 第1章　中国企业战略抉择 一、战略定位：基业常青的基础 （一）世界法人 （二）生存常态 （三）创新主体 二、战略思维：思路决定出路 （一）面向未来的系统观 （二）企业的个性与命运 （三）前途攸关的战略判断 （四）机变思维 （五）价值取向的顺序 三、战略境界：开辟蓝海 （一）蓝海战略与竞争 （二）蓝海战略的实践 （三）新的竞争态势 （四）新的竞争方式 四、战略运营：赢在执行 （一）执行与战略相匹配 （二）崇尚执行的治理方式——法治 （三）创新与复旧 （四）自力与借力 （五）化解新型矛盾 （六）为了永续生存和持续发展 五、战略底蕴：文化溯求 （一）根深叶茂 （二）内王外圣 （三）深层突破 （四）立体组合 第2章　中国企业战略的环境要素 一、政治环境：追求和谐境界 （一）时代主题 （二）世界格局 （三）大国关系 （四）中国政局走向 （五）中国改革进程 （六）中国民主法制进程 二、经济环境：迈向恒温时代 （一）发展速度 （二）产业升级与产业布局 （三）资本流动与能源结构 （四）经济转轨与企业转型 （五）通货膨胀与主要威胁 （六）爆发与制约——中国经济的发展态势 三、社会环境：挡不住的融合潮 （一）人口前景展望 （二）民族的演进 （三）紊教趋势 （四）基础设施与社会结构 （五）中国社会环境建设的追求 四、安全环境：制约下的冲突 （一）险象环生的世界大战 （二）遥远的主战场 （三）星火不断的局部战争 （四）天灾与人祸 （五）逆反效应——中国安全环境的特点 五、科技环境：理性的前行者 （一）新特点、新架构、新机制 （二）新问题 （三）重回冠军队——中国科技的使命 六、文化环境：全球化的前世今生 （一）全球大融合 （二）自由、和谐、安全 （三）地球公民 （四）宇宙文化 （五）迷途羔羊与激情男女 （六）终极竞争力之役 （七）集大成者——未来的中国文化 七、生活环境：在博弈中回归自然 （一）地球村成为现实 （二）人生体验成为普遍的追求 （三）走出网络与乡居时尚 （四）供给制生活 （五）生活中的隐忧 （六）人性与物性的博弈 （七）天堂梦回——中国未来的生活环境 第3章　中国企业竞争力塑造 一、核心竞争力函数关系式 （一）Y=f（x） （二）X （三）f （四）Y 二、资源力：竞争力的源泉 （一）开发“新大陆” （二）登上新高度 （三）创造新优势 三、泛资源：为我所用 （一）超级资源 （二）软资源 四、价值链：整合天下 （一）优势不明的困惑 （二）规模陷阱与价格战陷阱 （三）价值链发展战略 五、核心竞争力塑造：修炼到永远 （一）拨开迷雾 （二）机制是保障 （三）创新是关键 参考文献 后记 刻骨铭心的思考