突破性创意的生成(创意管理架构)--聚文网

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内容简介

现今，大部分企业都面临着一个问题，如何获得新产品创意，也就是新产品的点子。罗伯特·库珀、斯科特·埃迪特著的《突破性创意的生成：创意管理架构》系统讲解可以获得新创意的方法和步骤，指导企业利用一切可以利用的资源，采取一切可以采取的合理的方式获得新创意，尤其是突破性、颠覆性的创意。

作者简介

罗伯特·库珀博士是新产品管理领域的世界级专家。他是“门径管理”之父，目前这一流程仍被世界上众多的主流公司广泛地运用于新产品的开发中。库珀博士也是杰出的演说家和企业顾问，其演讲深受北美、欧洲和亚洲企业的欢迎。库珀博士曾发表100多篇关于新产品的学术论文，出版11本著作。

第一章追求突破性的创意产品创新是关键的管理要素但这并不简单了解创新项目短缺的根本原因需要积极的创意生成和管理系统将企业打造成一台创新机器第二章用产品创新战略指导创意产生工作引入战略构思阶段什么是产品创新战略产品创新战略的要素设定企业产品创新工作的目标明确企业的目标领域企业的产品路线图让产品创新战略有效运转第三章创意产生的战略性输入——预测未来开发外围视觉利用突破性技术使用场景生成法预想未来注意信号，采取行动第四章利用客户反馈产生突破性的创意为何客户反馈如此重要什么不是客户反馈的研究内容客户反馈为什么能发挥作用客户反馈的方法假如企业忽略客户反馈第五章采纳外来创意：开放式创新和创意的外部来源开放式创新宝洁公司的“连接＋开发”模式定位企业以获得外部创意、概念和产品超越开放式创新：其他外部创意的来源第六章发挥企业内部的创意资源建立创意建议系统——一个潜在的、有效的创意来源给予员工搜索时间和资源以提升企业的创新力采用团队创新模式举办MRG创收活动，运用整个企业的创新能力聆听员工的心声，他们会为企业带来下个突破点第七章基础研究的突破——改变竞争的基础技术开发项目有什么独特之处为技术开发项目设计专用的开发流程技术开发流程如何满足传统的产品开发流程决定投资哪些技术开发项目确保充足的资源将技术转移到业务部门技术开发项目取得成功的方法第八章挑选优胜项目采用全球一流的产品创新流程：门径系统记分卡——早期门径的有效选择方法计算风险调整的经济价值：预期的商业价值总结：尽早选出获胜的项目第九章最后的思考——寻求颠覆性的创新

突破性创意的生成(创意管理架构)

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