成功始于创新--企业家致胜术/21世纪企业家智慧丛书

本书是把创新作为企业家成功的起点或关键因素来讨论的。应该说创新 和企业家特别有缘分。这里讨论的企业创新，不是简单的发明创造或技术创 新，而是指新市场的开拓，新生产要素的发现，新生产经营管理方式的引进 ，新企业组织形式的实现，新文化的创导等等。

李启明，北京市经济管理干部学院(北京经理学院)教授。从1993年起，系享受国务院特殊津贴的有突出贡献的专家。20年来，一直从事企业管理教学和培训工作。主要著作有《现代工商企业管理》(中国商业出版社)、《现代企业管理》(高等教育出版 社)、《人力资源管理》(武汉大学出 版社)、《匠心独运--中外知名企业家的经营理念》(中国经济出版 社)、《成功始于意识--企业家智胜术》(经济管理出版社)、《我与经济论文》(中国经济出版社)。先后在《人民日报》、《光明日报》、《求是》杂志等数十家报刊发表过数百篇文章， 其中有60多项获全国和省、市优秀成果奖。

第一章 企业家的思维创新 一、思维创新概览 二、企业家的思维创新 三、思维创新方法解析 四、调整思维角度 案例1：比尔·盖茨谈创新 案例2：黄鼠狼是鸡的死对头吗 第二章 企业家的学习创新 一、学习创新概览 二、企业家的学习创新 三、学习与管理知识创新 案例3：通用公司的学习之路 案例4：IBM公司的知识管理 第三章 企业家的理念创新 一、企业理念创新概览 二、企业家的经营理念创新 三、企业如何传导新的理念 案例5：韦尔奇的经营理念 案例6：任正非的“知本主义”理念 第四章 企业家的文化创新 一、文化与企业文化概览 二、企业家的文化创新 三、知识型企业的文化创新 案例7：大象跳舞的文化力量 案例8：同仁堂的文化力 第五章 企业家的领导艺术创新 一、领导艺术概览 二、企业家的领导艺术创新 案例9：CEO的领导哲学 案例10：成功企业家的20个良好习惯 第六章 企业家的制度创新 一、企业制度概览 二、企业家的制度创新 案例11：宝钢的三项制度创新 案例12：中小企业改制的10种模式 第七章 企业家的组织创新 一、中国企业组织诊断 二、企业组织创新概览 三、企业家的组织创新 案例13：兖矿集团的母子公司体制 案例14：一个矿山公司的组织模式再造 第八章 企业家的管理方法创新 一、企业决策方法创新 二、企业管理方法创新 案例15：本雅之战 案例16：海尔的OEC管理方法 第九章 企业家的营销创新 一、企业营销诊断 二、企业家的营销创新 案例17：星巴克“童话” 案例18：“雕牌”营销“秘笈” 第十章 企业家的技术创新 一、企业技术创新诊断 二、企业家技术创新的模式 三、企业技术创新成功的因素 案例19：华为公司的技术创新 案例20：地奥集团的技术创新 第十一章 企业家的形象创新 一、企业家的形象解析 二、企业家的形象创新 案例21：中外企业家形象扫描 案例22：惠普与海尔老总“崂山论道” ——惠普形象大公关 参考文献