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企业管理基础工作创新--理论实务案例(现代管理公需专修教材)
字数: 437
出版社: 经济管理
作者: 杨杜//刘斌
商品条码: 9787509621653
版次: 1
开本: 16开
页数: 301
出版年份: 2012
印次: 1
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舞蹈音乐的基础理论与应用
目录
第一章 企业管理的基础工作概述 本章提要 章首案例:海尔基础管理的实践——OEC管理体系 第一节 企业管理及其基本职能 一、管理的变迁 二、管理者的角色 三、管理职能和管理过程 第二节 企业管理中的基础工作与非基础工作 一、对管理基础工作的六种认识 二、按职能划分的管理基础工作与非基础工作 三、企业管理基础工作的六大特点 第三节 基础工作的过去、现在和未来 一、管理理论和实践中基础管理的发展 二、中国企业的基础管理经验 三、基础管理工作的未来 本章案例:海油工程“蓝疆”号的三基工作 第二章 计划的基础工作 本章提要 章首案例:南京地铁的定额管理 第一节 计划及其基础工作 一、如何理解计划 二、计划的基础工作 第二节 过去:以定额为中心的计划基础 一、定额管理概述 二、劳动定额 三、物料定额 第三节 现状:经营预算和目标管理相结合的计划方式 一、目标管理 二、计划预算管理 第四节 创新和发展:全面预算管理牵引的业务发展 一、全面预算管理 二、基于信息系统的预算体系 本章案例:某大型钢铁集团的标准成本制度 第三章 组织的基础工作 本章提要 章首案例:变化的岗位设计 第一节 组织及其基础工作 一、什么是组织 二、什么是组织工作 三、组织的基础工作 第二节 工作(岗位)分析:泰罗留给我们的遗产 一、工作(岗位)分析在组织管理中的应用 二、工作岗位分析的内容 三、工作(岗位)分析的程序与方法 四、工作(岗位)分析的结果:岗位说明书 第三节 现场管理的班组建设 一、班组建设的灵魂——培养杰出班组长 二、现代班组基础管理——“五到”管理法 三、班组基层文化建设 第四节 创新和发展:知识型企业的组织与分工 一、知识型企业组织分工的特点 二、知识型企业的细胞——团队 本章案例:酒泉钢铁公司“动态劳动管理机制”的建立及运行 第四章 人员配备的基础工作 本章提要 章首案例:Google中国区总裁李开复的人才观 第一节 人员配备及其基础工作 一、人员配备的含义和内容 二、人员配备的基础工作 第二节 人员甄选:标准方法的不断创新 一、人员甄选的标准 二、人员甄选方法’‘ 第三节 人员培训I:培训体系的科学走向 第四节 人员考核:从主观评价到绩效管理 一、从主观评价到绩效考核 二、缋效考核 三、从绩效考核到绩效管理 第五节 人员薪酬:基础工资体系的日趋合理 一、基础工资体系的历史发展 二、岗位工资制(职位薪酬体系) 三、技能薪酬体系 四、能力薪酬体系 五、宽带薪酬:薪酬结构的升级 本章案例:罗芸与老马的绩效考核分歧 第五章 领导的基础工作 本章提要 章首案例:DELL公司的激励之道——“太太式培训” 第一节 领导的基础工作 一、领导的含义 二、领导的基础工作与非基础工作 第二节 用时 一、时间掌控 二、高效开会 第三节 用信 一、日常工作中的信息沟通 二、非常时期的信息沟通 第四节 用语 一、谈话 二、演讲 三、谈判 第五节 修身 一、知识修养 二、素质修养 本章案例:沃尔玛的沟通管理 第六章 控制的基础工作 本章提要j. 章首案例:中航油事件 第一节 控制及其基础工作 一、控制的内涵 二、控制的实现形式 三、控制的基础工作 第二节 基于信息的控制 一、信息和信息技术 二、信息管理的演进过程 三、管理信息系统的核心思想 四、基于现代信息系统的企业控制方法 第三节 基于全面预算的控制 一、全面预算执行控制主体的建立 二、预算控制的重点 三、预算的调整和追加 第四节 基于流程的控制 一、流程概述 二、业务流程的范围和特点 三、基于流程的战略目标控制 第五节 计量鉴定与计量管理 一、有关计量的基本概念 二、过去:以车间班组活动为主的检测计量 三、现在:建立企业级的计量管理体系 第六节 设备物资管理 一、物资管理 二、设备管理 本章案例:某航空股份有限公司的预算控制 第七章 决策的基础工作 本章提要 章首案例:海信空调项目的科学决策过程 第一节 决策及其基础工作 一、决策的含义 二、决策的基础工作和非基础工作 第二节 基于标准化的决策 一、认识标准化管理 二、企业标准化体系 三、标准化建设方法 四、企业标准化管理创新 第三节 基于制度化的决策 一、对企业制度建设的认识 二、企业制度建设方法 三、企业制度创新 第四节 基于流程化的决策 一、管理流程化的含义 二、业务流程设计和优化 第五节 基于定量化的决策 一、认识定量化管理 二、推进企业定量化管理的方法 本章案例:巨人的教训——从决策的角度进行分析 第八章 企业管理基础工作的评价 本章提要 章首案例:咨询公司的管理诊断方法 第一节 企业基础管理工作评价内容 一、基础管理的三个评价维度 二、公司层整体评价 三、业务职能层评价 第二节 企业基础管理工作评价方法 一、结构化访谈法 二、问卷调查法 三、文件分析法 本章案例:某大型国企ERP系统实施291 参考文献 后记
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