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内容简介

盐，既是民生必需品，又是现代化工基础原料，盐的特殊性铸就了中国盐业总公司的独特使命和崇高追求。这家与新中国一起成长的中央企业，在很长一段时间里，以行业领导者和管理者的身份，团结带领全国盐行业积极发展盐业生产。保障民生所需，努力改变盐业落后面貌，推动中国成为盐业大国。20世纪 90年代以来，中盐协助国家有关部门落实食盐专营，积极组织推进普及碘盐供应，为我国在20世纪结束前提前实现消除碘缺乏病的目标做出了重要贡献。2000 年政企分开，成为中央企业之后，中盐通过两轮“两步走”战略，走上了向世界一流盐与盐化工企业迈进的发展之路。始于2004年的中盐第一轮“两步走”发展战略的制定和实施，使中盐从一家行政事业性公司向现代企业集团竞争型公司转变，形成了以盐为核心业务，食盐专营、制盐、盐化工以及相关新兴业务多元化发展的崭新局面。201 O年，中盐开始实施第二轮“两步走”战略，战略重点从做大做强转向做强做优，以初步实现建设有国际竞争力的世界一流盐与盐化工公司为战略目标。截至2011年底，中盐资产总额达到442亿元，销售收入达到284亿元，利润总额接近11亿元，第二轮 “两步走”战略扎实推进。《中国盐业总公司考察》以中盐的两轮“两步走 ”战略实施为背景．以2004～2011年中盐发展路径为主线，深入剖析中盐“由政到企、由虚变实、由弱变强”的三大转变，打破“唯盐是举”的单一格局，成功实现企业转型的轨迹和经验。中盐的发展历程，亦是观察古老盐行业在新时期蜕变求生、奋发图强的最佳样本。《中国盐业总公司考察》由黄群慧、钟宏武等编著。

总论迈向世界一流盐与盐化工企业第一节 E(Entrepreneur)——企业家：引领方向第二节 I(Industry)——产业定位：盐化并举第三节 C(Capital)——资本运作：兼并重组第四节 R(Resource)——资源整合：优化配置第五节 M(Management)——战略管控：五子管理第一章战略管理第一节中盐的企业化之路第二节第一轮“两步走”战略第三节第二轮“两步走”战略第二章人力资源管理第一节人力资源管理概述第二节薪酬管理第三节绩效管理第四节员工培训与职业生涯规划第五节和谐劳动关系第三章财务管理第一节财务管理的演进历程第二节全面预算管理第三节资金集中管理第四节财务风险管理第四章技术创新管理第一节技术创新管理的演进历程第二节技术创新主体第三节技术创新管理第四节技术创新成效第五章生产管理第一节生产管理背景第二节管理提升第三节安全生产第四节清洁生产第六章企业文化第一节中盐文化核心理念第二节企业文化建设第三节企业文化的体现第七章企业社会责任第一节责任管理体系第二节保障食盐供应第三节贡献社会公益第八章食盐专营：保障碘盐供应第一节中盐北京第二节中盐上海第三节中盐甘肃第四节中盐新疆第五节中盐国本第九章制盐：井矿盐与海、湖盐并举第一节中盐长芦沧州第二节中盐金坛第三节中盐镇江第四节中盐安徽第五节中盐榆林第十章盐化工：以盐为源。延伸产业链第一节中盐吉兰泰第二节中盐红四方第三节中盐常化第四节中盐昆山后记

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