顶层商业模式--从顶层设计重塑商业模式/企业培训丛书/华夏智库

王靖飞著的《顶层商业模式--从顶层设计重塑商 业模式/企业培训丛书/华夏智库》分为三部分,内容 涉及:企业的出路:从顶层重塑商业模式；一个模式三 个桩：从顶层设计重塑商业模式的七大要素；商业模 式重构：不断创新保持企业生命力。

王靖飞，不对称动机商业模式演化博弈系统创始人 企业医生养成系统平台创始人 杰络企业管理（上海）有限公司董事长 北京大学EMBA商业模式特聘导师 深圳清华研究院商业模式特聘导师 主讲： 《商业模式的不对称动机》 《企业顶层设计的方法与路径》 《企业医生养成的方法与路径》 《不对称动机商业模式演化博弈系统》 擅长企业不对称的战略动机设计、企业顶层设计、商业基因的跨界重组及渠道引爆点设计。主持和参与过百余个企业管理咨询项目，拥有13年国内外咨询顾问经验。

第一部分 企业的出路：从顶层重塑商业模式 第一章 商业模式：企业竞争优势的创新驱动力 ★古罗马帝国打胜仗的原因 ★企业未来从改变商业模式开始 ★当前商业格局的四大现状 ★未来商业模式发展的六大趋势 【案例】BMC商业模式：太平洋直购网的新格局 第二章 顶层商业模式的出发点：为顾客创造价值 ★商业模式真谛：站在客户的立场上来思考问题 ★好的商业模式是吸引客户，而不是拉客户 【案例】万科：从产品转向城市服务商 第三章 顶层商业模式的使命：最持久、最有影响力、最有实效 ★商业模式成功的前提：定位“商业方向” ★商业模式的核心原则：持续盈利 ★使系统形成核心竞争力：最有实效 【案例】哎呀呀：饰品业的极速飞车 第二部分 一个模式三个桩：从顶层设计重塑 商业模式的七大要素 第四章 资源整合：谁能整合优势资源，谁就能够风生水起 ★谁能够掌握最优势资源，谁就能够赢得未来 ★资源整合的目的：优化资源配置，获得整体的最优 ★客户资源整合的最佳途径：全方位的服务 ★信息资源整合：打破现在的产业规则，发现产业“高利润区” ★品牌整合：整合品牌资源，成为资本的宠儿 【案例】苹果公司：“iTunes+iPod”模式源于“价值链整合” 第五章 聚焦思维：谁最善于聚焦，谁就最善于崛起 ★格力为什么能成为领先品牌 ★聚焦：开创蓝海成功的唯一途径 ★找到高利润区：未来的趋势在于专业化，不在于整合 【案例】麦当劳：只有20多种产品 第六章 多赢思维：对别人有利的，才是对自己有利的 ★冠军联盟：未来大商业的解决之道 ★共生共赢战略：视同行为“队友”，而不是“对手” ★第三方付费：未来所有网商营销模式的最终归宿 【案例】春秋航空：廉价航空的中国式深耕 第七章 平台思维：直接去举一千斤的人，笨蛋；四两拨千斤 的人。聪明 ★C2B：互联网时代的新商业模式 ★产品营销平台：更直接、更成功接近消费者 ★掌握游戏规则：做生态圈的真正主宰者 ★移动互联时代，融合是一种趋势 【案例】淘宝商城：全能平台式B2c顺利转型 第八章 资本运营：资本只有在运动中才有活力 ★资本运营：企业快速实现自身价值的利器 ★整合沉淀资产：盘活企业“沉淀资金” ★掌控资本收益核心：盘活存量资金，实现资本盈利能力最大化 ★多方融资：掌控本地资金，“迎娶”异地资本 ★规避风险：资本运作也是一把“双刃剑”，资本运作能力 最关键 【案例】大连万达：商业地产证券化 第九章 营销模式：掌控产业链财富的运作规律 ★一碗牛腩之外的功夫：餐厅“排队经济学” ★个性化定制成主流：只做消费者喜欢的，不做特定人群爱吃的 ★做好抢夺眼球工程：注意力是创造财富的首要条件 【案例】奥飞动漫：跨界升级动漫产业链 第十章 文化基因建设：“一两”基因胜过“一吨”教育 ★消费者导向认知：从媒体运营模式得到的启示 ★让文化成为资本：一个产品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心 【案例】星巴克：卖的是“体验”，而非咖啡本身 第三部分 商业模式重构：不断创新保持企业生命力 第十一章 世界在变化：有地图者不迷路，有模式者不盲目 ★不断变化的商业世界 ★模式的创新不局限于创造，“复制+改良”也是创新 ★塑造自己的核心价值是生存的前提 【案例】光耀东方：低估项目的价值再造 第十二章 商业模式遵循快鱼法则 ★中小企业成功的奥秘及启示 ★差异化战略：学会站在月球上看地球 ★找到市场缝隙：市场缝隙在哪里，战略就应该瞄准哪里 ★穷则变，变则通：资源有限创意无限 【案例】佐丹奴：供应链的整合 参考文献 后记