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内容简介

“集团管理系列”紧抓集团企业的四个核心问题，从集团总部的职能定位入手，通过明晰集团运营模式，建立有效的集团企业的组织结构、管理流程和绩效评价体系，从而构建了符合市场竞争需求、适应企业管理具体实践的集团管控模型。王吉鹏所著的《集团战略》为其中之一，《集团战略》结构完整，内容翔实，理论体系切合企业实际，分析案例直至集团管理细节，是一本指导大企业、大集团高层管理者实践工作的优秀思想库和方法库。

作者简介

王吉鹏仁达方略管理咨询公司董事长著名实战派管理学者，集团管理权威专家，中国顶级管理咨询机构——仁达方略管理咨询公司董事长，长期从事集团型企业组织行为与组织变革实证研究与咨询实践，善于把握大型企业管理规律，首创“集团管控”和“企业文化落地”概念，全新的实证性理论体系与建设方法被广泛应用到诸多著名集团企业管理实践之中，受到企业界和学术界普遍认可和推崇。受聘为国内多所知名商学院客座教授，著有《集团管控》、《企业文化建设》、《管理感悟》等个人专著30余部，并主导出版了企业战略、集团管控、企业文化、人力资源四大系列丛书。其领导的金牌咨询团队为国家电网、中国银行、交通部海事局、中航油、中粮集团、中国五矿、华电国际、中华通信、中国大唐、中国电子、中国南车、上海大众、国机集团、蒙牛乳业、大庆油田、大连化工集团、晋煤集团、北京金融街等数百家国内知名大型集团公司，及英博啤酒、英美烟草等多家国际集团提供过专业咨询服务。

绪论大型集团企业最该关注发展战略战略不是万能的，没有战略是万万不能的待从头收拾旧山河，几多迫切，壮怀激烈第一章谋求长远未来——集团企业战略应该关注什么第一节抵御诱惑理智取舍：战略的本质第二节制定正确的战略：有效战略的特点第三节从挣钱到做能力：走出民营集团企业困境的唯一出路第二章方向错误是最大的错误——集团战略选择第一节做实业，还是做投资：从商业模式选择开始第二节稳固投资，横向拓展：解码多元化产业组合的奥秘第三节保持核心竞争优势：在价值链的核心赚钱第四节舞动行业利器：全价值链第三章锁定目标才能实现目标——集团战略定位第一节产业定位中的市场“悖论”：越细分越大第二节攫取高额利润的基础：清晰定义产品链和价值链第三节优于对手的产品或服务：攻击防御还是侧翼战第四节胜出策略：降低相对成本第四章这才是企业最核心的机密——集团战略布局第一节布局：知战之日，知战之地，千里会战第二节产融结合：将产业资本和金融资本结合起来第三节 1+l>2：集团战略协同附录中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要参考文献

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