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班组长现场管理工作手册

班组长现场管理工作手册

  • 字数: 248
  • 出版社: 经济管理
  • 作者: 编者:文义明
  • 商品条码: 9787509635056
  • 版次: 1
  • 开本: 16开
  • 页数: 254
  • 出版年份: 2015
  • 印次: 1
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精选
内容简介
一个企业的现场管理水平决定着其效率的高低和 竞争力的强弱。因此,作为现场管理的直接负责人, 班组长具有极为重要的作用。文义明编著的《班组长 现场管理工作手册》从班组长现场管理的目标与内容 、现场管理的基本法则、现场管理的项目出发,系统 而详尽地介绍了班组管理工具的应用方法和技巧,以 创造清洁有序的工作环境,减少差错,强化产品质量 ,达到提高设备综合利用率和生产效率的目的。
作者简介
文义明,具有多年实战经验和管理经验的一线销售专家。曾任开航科技、世纪鸿蒙等多家公司的销售顾问和首席咨询师,亦在多所院校和培训机构做员工培训。主编《带着正能量去工作》等多部培训类畅销书,深受读者的喜爱和好评。
目录
第一章 现场管理:紧盯现场,让作业井然有序 第一节 班组长现场管理主要管什么 什么是现场管理 班组现场管理的六大任务 班组现场管理的基本内容 班组现场管理的工作原则 班组现场工作有效推进的步骤 班组现场管理的方法 班组现场指导工作的步骤 第二节 班组作业前的现场管理 计划为先:编制班组计划 班组长如何做好生产准备 召开高效率的现场班前会 怎样确定作业速度与作业时间 怎样进行生产线安排 第三节 班组作业中的现场管理 怎样进行4M变更处理 怎样进行作业切换管理 怎样处理生产异常 怎样进行日常作业检查与巡查 怎样进行交接班管理 生产准备在部门间如何分工 第四节 班组作业后的现场管理 日常工作QCDS的推行 班组日常工作QCDS要项 怎样改善现场作业 怎样管理作业日报 怎样改善现场作业执行 第二章 生产环境管理:班组改善作业的关键 第一节 班组现场作业环境管理概述 作业现场环境设计要点 合理设计作业环境的要素 作业现场标识管理 第二节 班组现场清洁5S管理的推行 现场管理的最佳工具——5S 5S管理推进的三个阶段 开展5S活动的三大原则 推行5S活动的步骤 推进5S活动的八大方法 第三节 班组现场作业定置管理的推行 定置管理的类型 定置管理的内容 定置管理的步骤 定置管理的技法 定置管理图的悬挂 第三章 班组设备管理:确保生产零故障和高效率 …… 第四章 现场物料管理:保证有序生产的根本 第五章 产品质量管理:班组质量零缺陷管理 第六章 生产效率管理:提高班组效率,保证交期 第七章 目视与看板管理:打造一目了然的现场 第八章 流程化和标准化:让现场管理步步为营

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