中国企业商业模式创新案例研究(中国海洋大学管理学院工商管理系100工程百万学术支持工程系列专著)--聚文网

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内容简介

战略不落地、流程再造失败率高、价值链优势缺失、执行力低下、动力机制效果不佳等问题成为企业发展的瓶颈。而近年来商业模式创新无论在规模上还是速度上对企业和行业的改变是前所未有的，商业模式创新不仅能为企业获得持续的竞争优势，同时也改变了所在行业的竞争格局。那么怎样的商业模式创新既能保持较长的生命周期。又能对企业发展发挥最大作用?苏慧文、王水莲、杨静著的《中国企业商业模式创新案例研究(中国海洋大学管理学院工商管理系 100工程百万学术支持工程系列专著)》认为应主要围绕解决企业经营管理中存在的重大瓶颈问题作为商业模式创新方向。本书通过案例研究的方法，分别对五个不同行业的企业商业模式创新实践进行了案例分析研究，系统阐述了基于战略配称、流程再造、价值链增值、执行力、动力机制的商业模式创新的过程、方法、手段，揭示了商业模式创新的主要逻辑，为中国企业商业模式创新提供参考。

作者简介

杨静，中国海洋大学MBA毕业，现为青岛慧德企业管理顾问有限公司高级咨询师，曾在国内多家公司任高级经理人，从事市场管理、营销管理、人力资源管理工作，具有在公司营销、人力资源管理、流程管理等方面丰富的实战和咨询经验。王水莲，中国海洋大学讲师，管理学博士。参编《管理系统工程》（是随书《管理系统工程软件包》的第一作者）、《管理经济学》（清华大学出版社&北京交通大学出版社，第三作者）、《自主创新集成平台研究》（第三作者）。参与北京市“十一五”哲学社会科学项目——北京科技园区自主创新集成管理平台研究、山东省邹平县物流园区战略规划项目、白象集团发展战略方案设计。苏慧文，中国人民大学管理学博士，日本神户大学经营学博士后，中国海洋大学管理学院教授，是多家管理咨询公司和企业的高级管理咨询顾问。现主要从事企业人力资源管理、流程管理研究，为国内3000余家企业高级经理人作过流程再造与人力资源管理培训，为数十家大型企业集团提供了个性化的诊断及解决方案。

第一章基于战略配称的商业模式创新研究一、问题提出二、文献回顾三、基于战略配称的商业模式创新路径设计四、基于战略配称的海尔商业模式创新案例分析五、理论分析第二章基于流程再造的商业模式创新案例分析一、问题提出二、文献回顾三、A公司商业模式创新背景介绍四、A公司商业模式创新回顾五、基于流程再造的A公司商业模式创新分析六、基于案例的事实发现七、理论分析第三章基于价值链的商业模式创新案例研究一、问题的提出二、文献回顾三、基于价值链的商业模式创新案例分析四、基于价值链的商业模式创新事实发现五、主要结论与理论分析第四章基于精细化执行的商业模式创新案例分析一、问题的提出二、文献回顾三、基于精细化执行力平台的商业模式创新案例回顾四、商业模式执行五、H景区商业模式创新案例事实发现第五章基于在线经营体商业模式创新案例研究一、问题的提出二、在线经营体模式的内涵与特征三、绩效温度计模型的设计四、D公司在线经营体案例分析五、在线经营体模式的理论意义和实践意义参考文献

中国企业商业模式创新案例研究(中国海洋大学管理学院工商管理系100工程百万学术支持工程系列专著)

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