隐性资源--企业赢得持续竞争优势的源泉/管理新理念前沿译库

本书由企业资源观中对隐性知识的相关论点——隐性知识是企业持续竞 争优势的来源——出发，通过对几家较为典型的企业进行的实验性调查，总 结出了一套对企业而言，行之有效的、能够揭示企业成功来源的方法。这对 企业而言，尤其是对中国企业而言，非常重要。

致谢 介绍与概要 第一篇 文献回顾 第1章 企业的资源观 ◆引言 ◆关键原则 什么是资源? 资源的特点 时间压缩的不经济 资产效率和资产存量之间的相互关联 专有性 可编纂性 第2章 隐性知识 ◆隐性知识和资源观的文献 客观知识 在资源论理论中隐性知识的定义 作为资源的隐性知识 ◆波兰尼存隐性知识方面的理论 ◆纳尔逊和温特关于经济转变的演化理论 ◆组织文化 文化 使用理论 ◆职业心理学 ◆认知心理学 知识与记忆 专家知识 专家知识与技能的获得 直觉 ◆教师知识 ◆隐性知识文献总结 第3章 组织知识 ◆“个人主义或还原论”论点 ◆“团队心理”论点 ◆“个人一团队关系”论点 ◆组织知识和组织惯例 第二篇 研究术语学 第4章 定义 ◆隐性技能 ◆隐性惯例 ◆隐性惯例与隐性技能 ◆定义“隐性” 第三篇 研究项目：方法学 第5章 研究隐性活动：文献推荐的方法学 ◆作为有价值的资源的隐性知识 ◆哲学的角度 ◆可能的研究策略 ◆认知映射 因果映射 群射 第6章 揭示隐性惯例是组织成功的来源：过程 ◆开始因果映射 ◆自我提问 ◆采访：讲事迹与隐喻 讲事迹 隐喻 ◆构造映射 ◆因果映射的有效性和可靠性 有效性 可靠性 ◆观察 ◆结论 第四篇 研究项目：隐性惯例调查 第7章 第1阶段：确定作为企业成功要素的组织隐性知识 ◆第1个研究对象：阿尔法 背景 在阿尔法引出隐性活动 ◆结果 由编号引出的结果 由结论中汲取的教训 ◆结论 确认隐性资源在企业成功中所起的作用 未管理的惯例 总结 第8章 第2阶段：方法学演化——细化研究过程 ◆方法论教训 初步采访中得到的教训 因果映射过程中得到的教训 ◆贝塔 ◆伽马一 ◆保罗 ◆对因果映射的深入研究 ◆推动过程的一个提议 ◆结论 第9章 第3阶段：概念性发展——隐性与显性组织知识之外 ◆分类法 显性／隐性 已知／未知 管理者参与的惯例／管理者未参与的惯例 与绩效的联系已知／一与绩效的联系未知 ◆管理的和未管理的惯例 ◆编码分类 ◆结论 第10章 第4a阶段：探究导致成功的惯例 ◆欧米茄 对欧米茄进行研究的发现 ◆卡帕 公司背景 在卡帕中定义惯例 结果和分析 讨论 ◆结论 第11章 第4b阶段：进一步探究导致成功的惯例 ◆公司背景 ◆在德尔塔中确定惯例：因果映射会议 预映射 映射过程 ◆结果和分析 结果统计 结果与映射分析 讨论 ◆结论 第12章 第5阶段：由卡帕和德尔塔的映射会议得出的结论 ◆结论 ◆发展 第五篇 意义与结论 第13章 理论贡献 ◆方法论贡献 把隐性知识定义为经验性、可研究的知识 经验性地研究隐性惯例的方法学 ◆理论发展 概念的细化 有价值的惯例 惯例与环境因素 作为组织成功来源的惯例模型 ◆最终评论 第14章 管理意义 ◆映射组织成功的管理相关 使有价值的惯例显性化 实际收益 ◆组织成功的弱点与管理者的角色 衡量惯例 ◆ 管理教育与战略咨询的意义 第15章 结论 ◆局限性 ◆总结 附录 附录1阿尔法的采访进度表 附录2对阿尔法成功有贡献的因素 附录3阿尔法因果映射会议中产生的映射图 附录4卡帕因果映射会议中产生的映射图 附录5德尔塔因果映射会议中产生的映射图 参考文献 译后记