管控流程与组织架构(平衡计分卡案例方法工具)/战略执行文库

秦杨勇先生，中国平衡计分卡集团管控权威专家，佐佳咨询集团中国区首席管理顾问，北京大学、清华大学、浙江大学、中国人民大学、中航大学、华电高培中心客座教授。 秦先生是我国管理咨询实践方向上的一面旗帜，在业内享有较高声誉。他是成功推动中国企业集团战略执行变革经验最丰富的管理咨询顾问之一，率先整合平衡计分卡战略规划并将其运用于集团管控；个人专著《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与薪酬管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、《战略绩效管理》、《控制力》等系列丛书由中国经济出版社等出版。 秦先生在十年多的管理咨询职业生涯中服务客户有中石油集团总部、中石油大庆油田、一汽集团、徐工集团、华电集团、中国航空工业集团、中粮集团华夏干红、贵州中烟集团、飞乐股份沪工电器、国家电网、中材科技股份、纽威阀门集团、青岛建设集团、山东先达化工集团、山西兴高焦化集团、泸天化集团、贝尔-阿尔卡特、EFD（中国）集团、正泰集团、帅康集团、苏钢集团、绍兴振德等企业。

第一章 平衡计分卡与管控流程、组织架构 第一节 管控流程与组织架构在管控体系中的地位 第二节 什么是平衡计分卡 第三节 平衡计分卡与管控流程、组织架构 第四节 以平衡计分卡为核心工具的公司管控体系设计 第二章 战略地图与管控流程、组织架构链接 第一节 战略环境扫描 第二节 战略地图分析 案例一 某机械工业集团财务、客户目标与运营流程链接分析示意 第三节 汇编战略地图文件 案例二 BCC(中国)有限公司战略地图绘制 第三章 绩效考核与管控流程、组织架构链接 第一节 弧子公司高管绩效考核指标设计 案例一 某药业集团销售子公司高管“指标解释表” 第二节 部门层面绩效考核指标设计 案例二 某汽车集团轿车股份有限公司中层部长“指标解释表”(片段) 第三节 员工层面绩效考核指标设计 第四节 绩效计分合同设计 第四章 管控流程与组织架构设计准则——管控模式 第一节 集团管控模式设计影响因素 第二节 “治理+管控准则与边界+组织定位”管控模式 第三节 治理模式设计 第四节 管控准则与边界划分 案例一 某药业集团总部及分子公司管控边界与准则划分分析和建议 案例二 管控模式设计——ABc股份有限公司《管控准则与边界划分表》(片段) 第五节 组织定位 第五章 管控流程设计六步法 第一节 管控流程设计六步法简介 第二节 整体流程识别与规划 案例一 山西某炼焦集团《流程规划图》(一、二级流程规划部分) 案例二 某药业集团有限公司《流程清单》(片段) 第三节 选择目标管控流程 第四节 目标管控流程深度调研 案例三 某药业集团目标管控流程调查表填写示例 第五节 目标管控流程差距分析 第六节 目标管控流程设计 案例四 某集团管控流程文件编写示例(片段) 第七节 目标管控流程切换与实施 第六章 公司组织架构设计 第一节 公司组织架构的类型总结 第二节 组织架构设计应当注意的几点问题 案例一 中X科技(集团)股份有限公司组织架构设计 第三节 再次探讨组织定位分析 案例二 中X科技(集团)股份有限公司组织功能定位 第四节 组织架构运行方案设计 案例三 中X科技(集团)股份有限公司《组织功能分解表》 案例四 中国ABC药业集团有限公司组织架构运行方案 佐佳国际咨询集团简介