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精益创业方法论(新创企业的成长模式)(精)
字数: 147
出版社: 机械工业
作者: 龚焱
商品条码: 9787111490784
版次: 1
开本: 16开
页数: 220
出版年份: 2015
印次: 1
定价:
¥69
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内容简介
龚焱编著的《精益创业方法论(新创企业的成长 模式)(精)》介绍了,为什么无数新创企业以失败告 终? 为什么天才点子、完美计划和完美的执行是导致 失败的关键? 颠覆性、创造性、混乱状况是否可以加以管理? Facebook在6年间以病毒一样惊人的速度传播, 微信短短两年获得了6亿用户,这些公司都遵循着一 套科学、严密的创业流程和工作方法,这种方法教你 认清自以为是的假象,让你在亚马逊丛林的迷雾探险 时成功找到水源,一切不是未来时,而是现在时,再 怦然心动的点子、再完美的商业计划也经不起与用户 的第一次接触,推动创新的永远都是生气的用户。 创业者都在不确定性风暴的中心,随机应变是企 业最重要的资本,面对瞬息万变的未来,每个人都要 成为一名学生,所有的努力,不为求得一个确定性的 结果,而是为了获得当下的认知。
作者简介
龚焱,中欧国际工商学院创业学教授 龚焱教授的研究领域包括初创企业能力与初创企业突发事件的处理,研究先后发表在《管理学会评论》等顶级国际管理学术期刊。近年来,龚教授专注于中国初创企业发展的专项研究。 龚焱教授主要专长教学科目为“精益创业”、“商业模式创新”以及“颠覆式创新”。他先后在中欧国际工商学院、加州大学欧文分校和威斯康辛大学为全职MBA、EMBA和其他高管培训项目学生授课,教学内容包括创业管理、全球商务、商业策略和复杂性组织。
目录
引言 创业的本质 01 硅谷创业思维的演进 “火箭发射式”的极端案例 自以为是的假象 创业新思维运动 精益创业的五项基本原则 02 精益创业的逻辑框架 传统的产品引入模型 新创企业发展的生命周期 新创公司的两种失败 精益创业的三大理论基石 精益创业的逻辑 03 精益创业第一阶段:定义用户痛点假设和解决方案假设 用户的痛点是什么 用户探索的认知循环 定义基本假设工具一:头脑风暴 定义基本假设工具二:深度访谈与观察 定义基本假设工具三:从别人的失败中学习 04 精益创业第二阶段:验证用户痛点假设和解决方案假设 用MVP验证两个基本假设 验证基本假设第一步:设计MVP 设计MVP第一步:用户排序 设计MVP第二步:痛点和功能排序 设计MVP:类型多样化 设计MVP:产品原型 验证基本假设第二步:测度与数据收集 测度工具:对比测试 测度工具:同期群分析 测度工具:净推荐值 验证基本假设第三步:学习与迭代 05 精益创业实战案例——今夜酒店特价 创业需要解决的问题 光环背后的悲剧 最大的浪费是没有人用 不靠谱的三次方 确定的世界与不确定的世界 学习经过验证的认知 用MVP来避免浪费 跑道跑完之前,一定要飞起来 06 精益创业的关键点小结
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