流畅制造(高效工厂的发动机)/中国汽车企业精益生产管理丛书

流畅制造是本书作者徐明强提出的关于制造型企业生产方式变革的新理 念。作者在深刻理解丰田生产方式的基础上，通过深入研究国内制造型企业 有关制造流程、生产要素、管理原则和企业文化等方面的特点，系统分析了 制造型企业普遍存在的影响制造过程流畅运作的因素，并以提高企业交付能 力为工作目标，结合其为制造型企业提供管理咨询的经验，应用流畅制造的 管理工具对制造型企业传统制造模式进行改善。书中具体介绍了如何结合企 业自身的情况，因地制宜地建立流畅制造的管理体系，并介绍了大量的实战 案例，以便读者能更加深刻地认识流畅制造模式的内涵。

徐明强，深圳路创企业管理咨询公司高级咨询顾问、精益生产管理专家。 曾担任企业精益生产项目经理、工厂制造经理等职，对中国制造企业有很深的认识和理解。具有跨国公司中国区域精益生产推进工作的实践经验和为多个企业精益生产提供咨询服务的经验。 善于将精益生产理论与中国制造企业实践相结合，为中国制造企业转型和精益变革提供理论支持和实践指导。曾经为东风汽车、钱江摩托、中国化工集团、燕京啤酒等大型企业提供咨询服务，并取得了良好的成效。 作者期望将为企业提供精益生产咨询实践过程中沉淀下来的精益管理经验和实战方法，通过书籍的方式与广大企业管理者和专家学者分享，期望为中国制造业实现科学管理转型和持续成长尽微薄之力。

丛书序 序言 前言 第一章 企业赚钱的奥秘 案例：嘉其实业公司的难题 第一节 探索企业经营的有效模式 第二节 缩短制造周期的运行原理 第二章 寻找企业的金矿 案例：财务总监的感言 第一节 成本管理的沼泽地 第二节 挖掘成本的新途径 第三节 解读七大浪费 第四节 攫取金矿的钥匙 第三章 缩短制浩周期 案例：梓琦公司的困惑 第一节 分道扬镳：流畅制造与企业资源计划 第二节 击碎流畅制造的“礁石” 第四章 单件流 第一节 单件流的内涵 第二节 单件流运行的基础 第三节 单件流应用的挑战 第五章 精益布局 第一节 传统布局解析 第二节 精益布局概述 第三节 精益布局的五大类别 第四节 精益布局“三不原则” 第五节 精益布局八大管理要素 第六节 精益布局实战演练 第六章 节拍管理 案例：通达公司的疑惑 第一节 瓶颈约束理论 第二节 节拍管理理论概述 第三节 节拍时问测量 第四节 节拍时间研究 第五节 节拍平衡性改善 第七章 生产拉动系统 案例：张主任的烦恼 第一节 拉动系统简介 第二节 生产拉动系统原理 第三节 生产拉动系统建设 第八章 物料拉动系统 案例：张主任的烦恼(续) 第一节 精益物流基础管理 第二节 看板管理概论 第三节 物料拉动系统简介 第四节 物料拉动系统建设 第九章 均衡化生产 案例：科佳汽车配件公司的叹息 第一节 均衡化生产概论 第二节 均衡化生产的意义 第三节 均衡化生产实战 第十章 快速换模 案例：F1方程式赛车快速换装的启发 第一节 快速换模简介 第二节 快速换模理论概述 第三节 快速换模系统策划 第四节 快速换模实战 第十一章 岗位柔性多能工 案例：刘厂长的反思 第一节 岗位柔性多能工概述 第二节 岗位柔性多能工实战 第十二章 误解下的思考 第一节 流畅制造系统的八大谜思 第二节 流畅制造模式的价值 第十三章 流畅制造的征程 第一节 “三动原理”的反思 第二节 流畅制造管理模式实施的路径 第三节 呐喊——实现流畅制造，塑造精益企业 附录 附录A 千弛汽车零部件公司(企业名称为化名)成功运行的案例 附录B 创佳汽车零部件制造公司(企业名称为化名)成功运行的案例 后记