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跨国公司跨文化管理研究--基于美国在华跨国公司视角/经济管理学术文库

跨国公司跨文化管理研究--基于美国在华跨国公司视角/经济管理学术文库

  • 字数: 226
  • 出版社: 经济管理
  • 作者: 时秀梅
  • 商品条码: 9787509626252
  • 版次: 1
  • 开本: 16开
  • 页数: 172
  • 出版年份: 2013
  • 印次: 1
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精选
内容简介
《跨国公司跨文化管理研究--基于美国在华跨国 公司视角》由时秀梅所著,基于美国在华跨国公司视 角,从文化的显性和隐性角度出发,分析了中美文化 差异下的美国在华跨国公司跨文化冲突的表现形式、 内在原因以及跨文化冲突与跨国公司跨文化管理的发 展路径。同时,探讨了权力分配、社会组织、时间模 式、与环境关系以及规则导向五个文化核心维度下的 中美文化维度之间的区别,并从经营管理理念与决策 方式、领导权力分配与使用、人力资源管理、评价与 激励体系以及组织沟通中的文化冲突五个方面来进行 分析和探讨,指出跨文化;中突与文化维度之间的内 在关联性。 《跨国公司跨文化管理研究--基于美国在华跨国 公司视角》提出了跨文化有效管理的RST分析模式. 在跨国公司跨文化管理过程中,尊重、宽容、信任是 基础和前提,和谐沟通是文化处理的外在体现,也是 实现跨文化有效管理的必经之路。实践中可以依据约 哈里之窗理论,借助全球沟通路径,培养文化移情能 力,利用文化协同手段,采取跨文化科学的培训方法 ,采用文化PAAC处理模式,建立终身学习机制。
作者简介
时秀梅,女,辽宁大连人。大连外国语大学应用英语学院副教授,经济学博士,中央财经大学跨国公司管理博士后。1996年毕业于辽宁师范大学,获文学学士学位:2007年毕业于东北财经大学。获经济学硕士学位:2008年进入中央财经大学商学院攻读跨国公司管理专业博士学位。师从著名学者王巾英教授,主修跨国公司管理、中国涉外经济理论与政策研究:2009年11月至2011年12月获国家留学基金委资助在美国加州大学欧文分校(University of California Irvine)做访问学者,主要研修跨国企业的跨文化管理;2012年6月获中央财经大学经济学博士学位。自1996年参加工作以来,一直在高校从事与商务英语专业相关课程的教学和科研工作。主要研究方向为跨国公司管理、商务英语、广告语言修辞等。目前已在《经济纵横》、《科研管理》等国内外学术期刊发表论文40篇;出版《跨国公司跨文化管理研究》、《商务英语阅读》等教材和专著20余本:出版译著4部;主持或参与国家级、省部级等教研与科研项目8项。
目录
第1章 导论 1.1 选题背景与研究意义 1.1.1 选题背景 1.1.2 研究意义 1.2 相关概念界定 1.2.1 跨国公司 1.2.2 文化差异 1.2.3 跨文化冲突 1.2.4 冲突管理 1.2.5 跨文化管理 1.3 研究思路与方法 1.3.1 研究思路 1.3.2 研究方法 1.4 本书主要内容及结构安排 1.4.1 主要内容 1.4.2 结构安排 第2章 文献回顾 2.1 关于文化 2.1.1 文化的含义及特点 2.1.2 文化研究理论 2.1.3 国家文化与组织文化 2.2 民族文化研究 2.2.1 六大价值取向理论 2.2.2 文化行为构成 2.2.3 文化五维度模式 2.2.4 国家文化七层面理论 2.2.5 GLOBE文化维度模型 2.3 企业文化研究 2.3.1 企业文化的发展与构成 2.3.2 企业文化的四部代表著作 2.4 文化差异与对跨国公司跨文化管理的研究 2.4.1 文化差异与跨文化冲突管理研究 2.4.2 文化差异对跨国公司管理的影响研究 2.4.3 跨国公司应对文化差异的跨文化管理战略研究 2.5 文献综合评述 第3章 中美文化差异的根源及其表现 3.1 文化与语言 3.1.1 文化与语言的关系 3.1.2 语言的分类 3.1.3 沟通的意义 3.2 文化核心维度 3.2.1 文化核心维度的来源 3.2.2 文化核心维度的含义 3.3 中国文化渊源及特征 3.3.1 中国文化渊源 3.3.2 中国文化特征 3.4 美国文化渊源及特征 3.4.1 美国文化渊源 3.4.2 美国文化特征 3.5 中美两国显性文化差异分析 3.5.1 口头语言沟通差异 3.5.2 书面语言沟通差异 3.5.3 非文字语言沟通差异 3.6 中美两国隐性文化差异分析 3.6.1 与环境的关系 3.6.2 社会组织 3.6.3 权力分配 3.6.4 规则导向 3.6.5 时间模式 3.7 中美文化重叠现象分析 第4章 美国在华跨国公司跨文化冲突分析 4.1 美国在华跨国公司投资发展及冲突本质 4.1.1 美国在华跨国公司投资发展阶段 4.1.2 美国跨国公司在华投资发展的基本模式 4.1.3 美国在华跨国公司发展与跨文化冲突路径 4.1.4 美国在华跨国公司跨文化冲突的实质 4.2 美国在华跨国公司文化冲突的表现形式 4.2.1 经营管理理念与决策方式中的文化冲突 4.2.2 领导权力分配与使用中的文化冲突 4.2.3 人力资源管理中的文化冲突 4.2.4 评价与激励体系中的文化冲突 4.2.5 组织沟通中的文化冲突 4.3 美国在华跨国公司跨文化冲突产生的原因及根源 4.3.1 个体的差异以及个体的自我意识与需要 4.3.2 由语言及非文字语言产生的沟通障碍 4.3.3 隐性文化导致的民族优越感 4.3.4 法律法规等经营外部环境的变化 第5章 美国在华跨国公司跨文化有效管理的模式及途径 5.1 美国在华跨国公司跨文化冲突与管理过程分析 5.1.1 美国在华跨国公司跨文化冲突处理的过程 5.1.2 美国在华跨国公司跨文化管理形成的机理 5.2 美国在华跨国公司跨文化有效管理的分析模式——RST模式 5.2.1 RST模式的基本框架 5.2.2 RST模式的三大基本理念 5.2.3 RST模式三个文化处理阶段 5.3 跨文化有效管理实施的途径 5.3.1 培养文化移情能力 5.3.2 利用文化协同手段 5.3.3 采取跨文化培训方法 5.3.4 借助文化PA—AC处理的模式 5.3.5 实施跨文化有效管理的策略 第6章 总结与展望 6.1 本书的主要结论 6.2 本书的主要创新点 6.3 研究展望 参考文献

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