医疗机构战略管理(第7版)(精)/国外经典医学名著译丛

《医疗机构战略管理》是一部专为医疗机构管理 者提供理论及实践指导的经典著作，自20世纪90年代 初首次出版以来。20余年间不断再版，本书为最新一 版，即第7版。 多年来，在美国众多医学管理类图书中，本书排 名一直保持领先，在海外读者中广受欢迎和好评。大 多数读者认为，这是一本能直接指导实践、具有很强 可读性的好书，而并非空泛的理论堆积。一些读者还 将书中的模式图、表等工具直接应用于战略分析的实 践中，颇受裨益。 结构安排十分用心，注重遵从读者认知、理解及 运用知识的一般思维习惯。各章均以一个实际案例作 为引言切入，展开本章的理论知识阐述。章节内容还 包含学习目标、理念拓展、关键术语和概念以及问题 讨论等，结构层层递进。 力求提高医疗机构管理者的战略分析能力，以及 挖掘潜在资源的能力，传达一种建立可持续发展的长 远利益的理念。 内容着眼于医疗机构自身建设，适用于多种体制 环境下的医疗结构。 对所述内容辅以模式图、表等表现形式，使内容 更加直观，方法更加实用。 信息量丰富，并且完美平衡了理论分析与实践指 导。 Pete M.Ginter、W.Jack Duncan、Linda E.Swayne编写的《医疗机构战略管理(第7版)(精)》 每次再版都细心汲取读者的反馈意见，力争反映时代 需求，在与读者的互动中不断加以完善。 本书中文版由天津市南开医院王艳冬、冯丽萍主 译，王西墨主审，二十余位专家学者精心翻译、严格 审校，完整、准确地展示了原书内容。

冯丽萍，医院管理硕士，副研究员。从事医院管理工作27年，现任天津市南开医院副院长，天津市红桥区第13届政协特聘委员，中华医学会医学伦理学分会第6届青年委员会委员，天津中医药学会中医药文化专业委员会副主任委员，全国医师定期考核人文医学专业编辑委员会委员，中国医师人文技能执业技能初级培训师。 撰写并发表有关医院文化建设、民主管理、档案等规范化管理论文20余篇，其中有多篇论文在《中国医院》《中国卫生质量》等期刊上发表，并参与医院业务流程再造研究，获天津市科技成果奖。曾荣获市公安局授予的三等功，“十五”立功先进个人，红桥区十大杰出青年，局级“三八红旗手”等荣誉称号。 王艳冬，毕业于天津大学管理学院，获博士学位，研究员。担任天津中医药大学硕士生导师，中华中医药协会委员，天津医院管理协会理事，天津市第16届人民代表大会代表。曾赴日本铃鹿大学研修医院管理，赴澳门科技大学工商管理专业、新加坡国立大学管理专业进修学习，先后到美国、英国、加拿大和德国等国家进行访问交流，并获得澳门科技大学MBA硕士学位证书及相关培训结业证书。 从事医院管理实践多年，长期担任党政一线领导。坚持探索和实践医院管理工作新模式、新方法、新途径，重视做好医院事业发展顶层设计，不断创新工作内容。注重运用实践调研分析法和建模分析法，做到理论与实践、形式与逻辑、历史与现实的有机统一，解决医院发展中的管理问题。 近年来，在不同领域内共发表学术成果30余项，累计50余万字；以第一作者发表论文16篇，其中5篇发表在国家核心期刊上，围绕“现代医院经营管理模式的理论与实践”研究为核心，以现代科技方法论在医院管理的运用为主线，取得了一定的研究成果；学术资料11篇，调研报告8篇，为医院管理的改革及医院经营模式的建立提供了前瞻l生模式和科学数据；主编专著4部，参编专著2部，对运用科学的思维方法抓好医院管理展开探讨研究，并对不确定环境下的医院管理中委托代理问题进行了进一步的分析；提出构建患者一医生和患者一医院并存的委托代理关系模式的设想，并对建立这一模式所涉及的医疗卫生政策进行了探讨。主持承担研究课题及成果12项，其中，《医院管理思维概论》获天津市第11届社会科学优秀成果奖，《不确定环境下医院管理中的委托代理问题》(专著)获天津市第12届社会科学优秀成果奖，《医院业务部制——M型管理模式试验研究》获天津市科学技术成果证书。

第1章 战略管理的性质 第2章 理解和分析公共环境和卫生保健环境 第3章 对服务领域竞争对手的分析 第4章 内部环境分析和竞争优势 第5章 方向性战略 第6章 发展战略选择方案 第7章 战略选择和方案的评估 第8章 附加值服务提供战略 第9章 附加值支持战略 第10章 沟通战略和开发行动计划 附录A医疗保健案例战略分析 附录B医疗保健组织会计、财务和绩效分析 附录c医疗保健的首字母缩略词