第一资源战略(河南煤业化工集团人力资源开发战略研究)

林宪斋，男，1955年生，河南省台前县人。现任河南省社会科学院党委书记，研究员。兼任《河南省情报告》编委、河南省领导科学杂志社理事会副理事长、河南省21世纪城市发展战略规划研究中心特邀研究员、中国管理科学研究院学术委员会特约研究员。曾主编《实现向强省跨越》、《中国社会主义建设辞典》、《政治经济学》、《河南改革开放30年》等理论专著；先后在《人民日报》、《经济日报》、《光明日报》、《中国改革报》、《学习时报》、《河南日报》、《新华社内参》等发表理论文章数十篇。主要研究领域包括城市经济、经济哲学、区域可持续发展等。

第一章 河南煤业化工集团人力资源开发与管理现状 一、河南煤业化工集团简介 二、河南煤业化工集团人力资源概况 三、河南煤业化工集团组织结构 四、河南煤业化工集团的人力资源政策 五、河南煤业化工集团人力资源管理中存在的问题 第二章 河南煤业化工集团实施人力资源开发与管理战略的SWOT分析 一、人力资源开发与管理的内涵 二、SWOT分析法简介 三、SWOT分析法在人力资源开发与管理战略中导入的可行性分析 四、河南煤业化工集团实施人力资源开发与管理战略的SWOT分析 第三章 河南煤业化工集团实施人力资源开发与管理战略的总体构想 一、人力资源开发与管理战略的内涵 二、现代人力资源开发与管理的理论基础 三、现代人力资源开发与管理同传统人事管理的区别 四、企业集团人力资源开发与管理的主要特征 五、河南煤业化工集团人力资源开发与管理战略的总体构想 第四章 河南煤业化工集团人员招聘与调配战略 一、河南煤业化工集团人员招聘的作用 二、河南煤业化工集团人员招聘的原则 三、河南煤业化工集团人员调配的原则 四、河南煤业化工集团人员招聘的程序 五、河南煤业化工集团人员招聘的途径 六、河南煤业化工集团应避免的招聘误区 第五章 河南煤业化工集团人力资源培训战略 一、河南煤业化工集团人力资源培训的指导思想与基本原则 二、河南煤业化工集团人力资源培训管理体系构建 三、河南煤业化工集团培训的组织与实施 四、河南煤业化工集团员工培训的方法与技术 第六章 河南煤业化工集团绩效管理战略 一、河南煤业化工集团加快绩效考核向绩效管理的转变 二、河南煤业化工集团绩效管理中要避免的问题 三、河南煤业化工集团绩效管理前期工作准备 四、河南煤业化工集团绩效管理的基本原则、目标 五、河南煤业化工集团绩效管理的具体实施和运用 六、河南煤业化工集团绩效管理的保障措施 第七章 河南煤业化工集团薪酬管理战略 一、河南煤业化工集团薪酬管理的核心内容 二、河南煤业化工集团薪酬管理的目标和原则 三、河南煤业化工集团薪酬管理体系的设计 四、河南煤业化工集团薪酬管理的保障措施 第八章 河南煤业化工集团人力资源激励管理战略 一、河南煤业化工集团人力资源管理激励机制实践的分析与评价 二、国内外有关企业激励机制的实践研究 三、河南煤业化工集团激励的内容和原则 四、河南煤业化工集团激励机制体系设计 五、完善河南煤业化工集团激励体系的建议 第九章 河南煤业化工集团职业生涯管理战略 一、河南煤业化工集团职业生涯发展和规划的理论基础 二、河南煤业化工集团职业生涯规划的目标 三、河南煤业化工集团员工职业生涯规划与管理的关键点 四、河南煤业化工集团员工职业生涯规划的设计步骤与管理流程 五、河南煤业化工集团员工职业生涯规划方案的保障措施 第十章 河南煤业化工集团劳动安全管理战略 一、劳动安全管理的相关理论 二、河南煤业化工集团实施劳动安全管理战略的重要意义 三、河南煤业化工集团劳动安全战略体系构建 四、河南煤业化工集团实施劳动安全管理战略的主要对策建议 第十一章 河南煤业化工集团学习型组织建设 一、构建共同愿景，打造学习型企业之魂 二、树立创新理念，改善心智模式 三、搭建学习平台，完善学习制度 四、围绕科技兴企战略，建设学习型技术团队一 五、着眼于可持续发展，健全学习型企业的长效机制 第十二章 河南煤业化工集团实施人力资源开发与管理战略的保障措施 一、理顺集团与各分公司的关系，实现深度融合 二、优化人力资源结构，全面提高员工素质 三、加强各项制度建设，规范人力资源管理 四、完善内部考核评价体系，形成正确的用人导向 五、加强人力资源开发与管理，形成从“入口”到“出口”完善的机制链 六、加强企业文化建设，营造良好氛围 七、加大政府支持力度：协调解决煤化集团面临的一些突出问题 八、坚持以人为本，开创和谐稳定的新局面 后记