教练(教练型管理者实战操作指南)--聚文网

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作者简介

唐渊，著名企业教练，中国企业领导力训练专家；现担任中华教练网总教练，浙江省中小企业(浙商)创业指导师；致力于把传统型的管理者训练成为教练式的领导者。建立组织和团队教练文化。提高整体领导力，最终改善绩效。唐渊教练曾担任美国人力资源教练国际机构(中国)浙江区总经理，企业教练公司首席教练；曾在企业担任总经理、副总经理、办公室主任、人力资源部经理、企管委员会总召集人等职；曾为国内多家知名企业提供过优质服务；曾在西湖国际博览会、全国创新营销峰会、全国食品饮料高峰论坛等国际和全国性活动或项目中担任主持或主讲；其《突破性领导力训练》、《企业教练实战技术》、《责任与主动》、《团队建设与人际关系》、《企业全员大型激励演讲》等优秀课程极具震撼力；是广受欢迎的讲师、教练、顾问和演讲人…… 唐渊教练所创立的“双五环”体验式互动演练集心理学、成功学、教练技术、拓展训练、管理实务五大领域精华于一体(“五环”一)。融理论、案例、演练、讨论、评估五大教学形式于一炉(“五环”二)，并以教练技术为核心，环环相扣。表现力强，“生动”、“互动”、 “感动”三动合一，其演练效果是一般培训的四倍。

第一章现代企业需要教练型管理者　第一节教练需要定义　第二节教练型管理者　第三节传统型管理者向教练型管理者转变第二章教练型管理者基本要求　第一节教练型管理者的素质要求　第二节教练型管理者是沟通的高手　第三节教练的风格改进第三章教练型管理的基础理论　第一节基本原理——镜子原理　第二节基本技巧——区分　第三节基本方式——对话　第四节基本环节——四步教练环节第四章教练型管理者的教练要点　第一节教练的本质是激励　第二节教练的重点是心态　第三节教练挖掘学员潜能　第四节教练促进学员改变　第五节教练解决调适性问题　第六节教练创建学习型团队第五章教练型管理者的教练过程　第一节教练就是又教又练　第二节教练需要了解学员　第三节教练过程的原则　第四节教练的四大步骤　第五节教练的四小步骤　第六节教练的四步辅导模型　第七节教练的四步改变模型第六章　教练实用工具　第一节测试　第二节诊断　第三节评估　第四节演练　　第五节会议　第六节故事第七章　在组织中形成教练文化　第一节教练是教学相长的过程　第二节人人成为教练　第三节教练文化的建立

教练(教练型管理者实战操作指南)

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