制胜(航天与华为创新管理)--聚文网

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内容简介

冷力强编写的《制胜：航天与华为创新管理》将航天系统工程与华为产业化集成产品开发相结合，形成创新管理模式，经过在IT、军工、电力、机械、医药、化工、新能源、快速消费品、汽车、传媒、纺织品等行业推广验证，使企业竞争制胜，打造实战创新型管理者。《制胜：航天与华为创新管理》以航天人特有的“严、慎、细、实”的工作作风，以企业一个经营管理年度为周期，按照创新管理步骤的基本逻辑关系，从产品与技术梳理及业务规划、组织与职位设计、部门及关键职位绩效管理、业务流程与计划管理、技术评审与质量管理、预算与成本管理、员工培养与绩效薪酬激励七大操作步骤，进行系统关联的阐述；同时，针对企业和各部门管理者及核心团队，提供系统的、分阶段逐步演进的操作指导，使管理落地，实现市场成功与财务成功。《制胜：航天与华为创新管理》是将企业创新管理七大操作步骤进行系统关联阐述的第一本书。《制胜：航天与华为创新管理》是针对企业及部门管理改进的系统解决方案及常备工具书。《制胜：航天与华为创新管理》是针对企业及部门管理者、产品经理、后备干部及核心团队进行自我学习提高的参考书。本书是EMBA、MBA学员系统了解企业经营管理实战的教科书。本书有配套的系列咨询式培训课程，提供关键操作模板，辅导管理者实战应用。《制胜：航天与华为创新管理》是EMBA、MBA学员系统了解企业经营管理实战的教科书。《制胜：航天与华为创新管理》由配套的系列咨询式培训课程，提供关键操作模板，辅导管理者实战应用。

作者简介

冷力强，中国空间技术研究院（航天五院）研究发展部首任部长，技术剑新体系创建者北京楚星融智咨询有限公司创始合伙人在航天部科技司及下属二院、五院，从事型号研制、技术开发与研发管理工作二十一年，完整组织过三个航天技术五年发展规划的论证与实施工作，对大型航天系统工程研发管理具有丰富经验：2005年，与原华为公司研发副总裁周辉先生合作，将华为公司成功的产业化集成产品开发与研发管理模式引入航天，创建了面向产业化竞争的航天五院技术创新体系。与周辉先生共同创立了北京楚星融智咨询有限公司，致力于在国内竞争性企业推行华为与航天成功的创新管理模式。融智咨询曾为中国航天一院、航天五院、东阿阿胶、华旗资讯（爱国者）、电子29所、用友软件、启明星辰、国家电网、中国卫星、航天西安恒星、理工雷科等上百家先进企业和科研院所成功地进行了管理改革，是推行创新管理的品牌咨询公司。

第一章　竞争性企业发展的演讲过程第二章　产品与技术梳理及业务规划第三章　组织与职位设计第四章　部门绩效管理第五章　业务流程与计划管理第六章　技术评审与质量管理第七章　预算成本管理第八章　员工培养与纯净薪酬激励第九章　重塑企业文化，构建创新管理体系技术术语解释参考文献后记暨鸣谢与展望

制胜(航天与华为创新管理)

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