组织绩效/汉译管理学世界名著丛书

关于编者 作者 前言 致谢 第一部分：基础篇 第一章　组织绩效人门：行为分析和管理 　OBM研究文献中反复出现的一些概念 　结论 第二章　学习的原则：反应条件作用、操作条件作用和人类行为 　反应条件作用 　操作性条件作用 　语言行为 　管理行为准則 　结论 第三章　发展中的绩效评估：选择绩效评估的内容与方法的标准 　有关绩效评估內容的问题 　有关绩效评估方法的问题 　如何改进绩效评估的內容和方法 　新标准 　界定绩效评估需要评估什么 第四章　组织内研究设计：超越程序评估的问题 　科学方法：使研究问题与研究设计相配合 　得出可信的推论 　组內设计 　使用组內设计回答方案评估问题 　使用组内设计评定时间趋势 　使用组內设计处理比较问题的难点 　评估多重处理的效果：比较问题的可替代选择 　组內设计的观点 第五章　1971年到1994年间的组织绩效强化发展机制： 　应用、分析与合成 　机制的基本重要性 　强化机制：基础知识 　强化机制的研究 　应用、分析与合成 　理论课题和未来发展方向 第二部分：行为模型应用篇 第六章　组织中的训练与发展：组织行为管理文献回顾 　指令的重要性 　训练研究 　比较研究 　训练和动机 　方案发展 　批评和未来的研究方向 　结论 第七章　领导能力：行为方式、上下关系和推理能力 　领导的行为分析优势观点 　后果选择也即一个起因模式 　基于效果规律的接触和微观联系 　领导能力所必须的培训 　结论 第八章　职业压力管理 　工作满意度 　工作压力源的衡量 　治疗工作压力的途径 　工作压力的治疗 　结论 第九章　绩效待遇 　不同的薪酬计划 　绩效待遇制的行为方式途径 　共同要素 　未来的研究 第十章　防范工伤的安全措施 　现有安全措施 　不安全行为的原因 　安全绩效模型 　结论 第十一章　主动关心职业安全：拓展绩效管理的范例 　主动关心模型 　对于主动关心模型的经验支持 　对积极关注因素的评估 　积极关注的实际应用 第十二章　销售管理的行为学方法 　背景知识 　销售管理行为模型BSM概览 　结论 第三部分：职业和理论问题篇 第十三章　基于销售行为的解决方案 　核心产品，月艮务的定位 　广告和促销 　销售与市场研究 　结论 第十四章　组织行为管理和组织发展：走向互动的可能途径 　组织发展和组织行为管理的定义及其比较 　组织发展有用吗？ 　组织行为管理和组织发展：互动的可能性 　走向和谐 　结论 第十五章　行为管理的社会学习分析 　行为理论 　认知理论 　行为和认知模型的集中和分歧 　社会学习理论 　对于SLT的基础研究 　针对行为管理的SLT模式和框架 　与行为管理相关的SLT应用研究 　结论 第十六章　管理中的伦理和行为分析 　什么是伦理规则？ 　为什么组织行为管理当中要考虑伦理问题？ 　结论 第十七章　组织文化与行为系统分析 　总述 　组织文化的理论模型 　组织文化：行为主义的观点 　行为系统模型 　通过系统分析得到的文化改变的例子 　有效文化行为的维持 　结论 后记 索引 译后记