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情景规划(未来与战略之间的整合)/汉译管理学世界名著丛书

情景规划(未来与战略之间的整合)/汉译管理学世界名著丛书

  • 字数: 156
  • 出版社: 经济管理
  • 作者: (瑞典)麦茨·林德格伦//汉斯·班德霍
  • 商品条码: 9787509614549
  • 适读年龄: 12+
  • 版次: 2
  • 开本: 16开
  • 页数: 237
  • 出版年份: 2011
  • 印次: 1
定价:¥28 销售价:登录后查看价格  ¥{{selectedSku?.salePrice}} 
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前言 导言 致读者建议 第一章 为什么情景规划是必须的? 几个来自战略研究领域的原因 探寻战略灵活性:一个战略动力起飞 近距离激战,速度学习与战略反应能力 透视战略反应理论 战略灵活性有何意义? 它远远超出我们的想像 什么使得公司在战略上保持灵活性? 那么:公司强调这些要点吗? 存在需要和存在机会 第二章 情景规划:一个介绍性的概述 什么是情景和情景规划 不断发展的情景 情景规划的简要历史I TAIDTM:思考未来的框架结构 情景规划与领导 情景规划中的自相矛盾 什么时候情景技术可以使用? 第三章 实践中的情景规划 TAIDTM:情景规划方法 准备工作 任务与前提条件 跟踪 分析 想象 决策 行动 24个陷阱 第四章 情景思维的原则 情景思维的七个原则 原则1:给你自己找到一个工具箱 原则2:小心控制你的大脑 原则3:在戏剧中思维 原则4:在未来思维 原则5:在不确定性中思维 原则6:在系统中思维 原则7:在角色和移动中思维 第五章 战略思维原则 原则1:在自相矛盾中思维 原则2:愿景思维 原则3:在即兴演奏中思考 原则4:在时间中思维 原则5:在资源中思考 原则6:在生命周期中思维 原则7:在实验和打赌中思维 附录1 方法 以媒体为基础的方法 以会谈为基础的方法 以时间线为基础的方法 以直觉为基础的富有生产力的方法 以角色为导向的方法 以结果为焦点的方法 系统方法 附录2 词汇 注释 凯洛斯未来 参考文献

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