老HR手把手教你搞定HR管理(从能管理到善辅佐高级版)/应秋月HR管理丛书

。。。

。。。

前言 第一篇　“辅佐”的概述 引子 案例背景 本篇框架 第一章　为何需要“辅佐” 引子 本章结论 案例背景 内容阐述 本章小结 1.企业治理结构的需要 2.企业家寻求援助的需要 3.追赶企业经营目标的需要 4.关注人性深层次的需要 5.疏导“群体危机”的需要 6.服务经营深层次的需要 7.大规模复杂经营的需要 8.专业领导与教练的需要 第二章　何时需要“辅佐” 引子 本章结论 案例背景 内容阐述 本章小结 1.企业大规模经营格局出现的时候 2.企业进入现代化管理模式的时候 3.企业进入治理管理混乱的时候 4.企业进入转型期的时候 5.企业处于经济大环境变革的时候 第三章　挑谁来“辅佐” 引子 本章结论 案例背景 内容阐述 本章小结 1.思想格局与企业家一样大 2.具备与企业经营活动匹配的思维习惯 3.成熟的逻辑思维和分析判断能力 4.善于沟通和协调多方之间的合作关系 5.敢于以CEO的领导姿态和责任担当自居 6.极强的创新意识，及时调整管理方案 7.其他方面 第四章　“辅佐”什么事 引子 本章结论 案例背景 内容阐述 本章小结 1.由整体经营格局决定做什么事 2.由经营业务关联决定做什么事 3.由用人部门需求决定做什么事 4.由满足员工需求决定做什么事 5.由管理专业系统决定做什么事 6.布局“六步棋”，主抓“三件事” 第五章　“辅佐”从哪里入手 引子 本章结论 案例背景 内容阐述 本章小结 1.从空降着陆找定点着手 2.从经营周期找计划着手 3.从保持沟通找问题着手 4.从辅佐本质找需求着手 第二篇　“辅佐”为经营 引子 案例背景 本篇框架 第六章　研究人力资源管理战略方向 引子 本章结论 案例背景 内容阐述 本章小结 1.研究企业的发展战略 2.研究企业的经营业务 3.研究人力资源战略规划 4.编辑人力资源战略规划书 第七章　全面提升组织整体人力效能 引子 本章结论 案例背景 内容阐述 本章小结 1.组织人力效能的概念 2.组织人力效能的标准 3.人力资源诊断和审计 4.组织人力效能的评价 5.组织人力效能的提升 第八章　发布智力资本管理评估报告 引子 本章结论 案例背景 内容阐述 本章小结 1.解读财务会计报告 2.全面预算的人力成本管理 3.智力资本的价值评估 4.发布智力资本管理评估报告 第三篇　“辅佐”布全局 引子 案例背景 本篇框架 第九章　找靠谱的人做事 引子 本章结论 案例背景 内容阐述 本章小结 1.靠谱的人为什么离开？ 2.什么样的人是靠谱的？ 3.任凭用人部门招募是否靠谱？ 4.什么样的招募方式是靠谱的？ 第十章　制定规则并监督双方遵守 引子 本章结论 案例背景 内容阐述 本章小结 1.管理的环境基础是什么 2.重点是制定治理结构 3.规则的大前提不能错 4.建立和完善监督机制 第十一章　建设管理平台及管理团队 引子 本章结论 案例背景 内容阐述 本章小结 1.管理平台的深度结构 2.管理平台的广度结构 3.管理平台的整体结构 4.专业管理团队的建设 5.非专业管理团队的建设 第十二章　保持信息对称的紧密沟通 引子 本章结论 案例背景 内容阐述 本章小结 1.“不拘一格”的沟通方式 2.“畅所欲言”的沟通内容 3.“保守秘密”的咨询沟通 4.“潜移默化”的统一共识 第十三章　全面激活工作激情及状态 引子 本章结论 案例背景 内容阐述 本章小结 1.四个原则的洋葱模型 2.不同层次的不同措施 3.基本劳动报酬及福利 4.短期超额的劳动奖励 5.长期效益的贡献激励 6.资本参与的收益分配 第十四章　清理不靠谱的事 引子 本章结论 案例背景 内容阐述 本章小结 1.用什么标准评估是否靠谱 2.哪些属于不靠谱的事和人 3.清理不靠谱的事的注意事项 4.清理不靠谱的人的注意事项 第四篇　“辅佐”抓本质 引子 案例背景 本篇框架 第十五章　基础管理系统建设 第五篇 人力资源管理成熟度模型 后记