国企数字化转型

党的二十大报告指出，要深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。当前，发展数字经济、建设数字中国已成为重要的国家战略和发展新质生产力的重要路径，如何推动国有企业数字化转型，对实现国家经济社会的全面高质量发展具有重要意义。本书结合新时代国家战略和新一轮国企改革的关键要领，重点阐述了国企经营形势和数字化转型趋势，剖析了国企数字化转型中普遍存在的问题，围绕新时代国企在国家战略中的重要定位和经营管理特点，从新的理念、体系及工具方法等方面架构了国企数字化转型的核心内容，指明了国企在推动新质生产力发展过程中，把握新趋势、挖掘新机遇、创建世界一流企业、实现高质量发展的重要路径。

姚建明 中国人民大学商学院教授，博士生导师，中国人民大学中国企业创新发展研究中心主任，中国人民大学国企改革与发展研究中心主任，数字经济产业创新研究院院长，中国战略性新兴产业研究院副院长，荣获“2019中国年度经济人物”和“2023年中国最受尊敬商学院教授”称号，是我国数字经济、企业数字化转型创新领域的开拓者和引领者。出版了《企业数字化转型》（我国首部系统性数字化转型指导和参考书）、《数字经济规划指南》（我国首部数字经济规划指导和参考书）、《职工数字素养提升50问》（我国首部数字素养提升指导和参考书）以及《战略管理：新思维、新架构、新方法》《运营与供应链管理》等重要著作。

第1篇形式与问题——国企经营形势与数字化转型趋势 第1章国企的经营形式与机遇| 11国民经济的重要支柱| 12新形势与新机遇| 第2章数字经济及其发展趋势| 21数字经济发展趋势| 22理解数字经济与数字化转型| 23“十四五”数字经济发展蓝图| 24数字经济发展的紧迫性| 第3章国企改革与数字化转型政策部署| 31国企改革政策部署| 32多层次部署推动数字经济发展| 33国企数字化转型相关部署| 第4章国企发展和数字化转型中的问题| 41国企经营管理中的问题| 42国企数字化转型中的问题及应对举措| 43国企数字化转型迷茫的典型原因| 44国企数字化转型的原则——三个协调、一个核心| 第2篇理念与方法——如何做好国企数字化转型 第5章国企数字化转型的系统框架| 51国企数字化转型与价值创造| 52全面理解国企经营管理活动| 53国企数字化转型的系统框架| 54做好国企数字化转型的关键问题| 第6章国企数字化转型的价值驱动与数据驱动| 61国企数字化转型的“价值驱动”| 62价值驱动的重要工具——三大法宝| 63价值驱动下的流程重构| 64国企数字化转型的“数据驱动”| 65做好数据驱动需要正确理解“数据”| 第7章国企数字化转型价值创造的思维变革| 71国企数字化转型价值创造的思维变革| 72思维变革的核心——“互联网+”思维| 73“互联网+”思维的核心要点| 74数据的合理利用及“数据二十条”| 第8章国企数字化转型的商业模式创新| 81商业模式新特征——精准、跨界、融合、参与| 82价值创造的关键——打造场景| 83场景打造的关键要领——共享与生态| 84数字孪生、元宇宙等助力“场景”创新| 85数字化转型需要“敬畏”技术| 第9章智能制造、大规模定制与工业互联网| 91价值创造的理想模式——大规模定制| 92智能制造赋能价值创造| 93如何实现“智能”与“智慧”| 94“跨界—融合—参与”定制模式（TIPC）| 95人工智能（AI）与大模型运用| 96构建智能制造的基座——工业（产业）互联网| 第10章国企数字化转型的组织重构与生态建设| 101数字化转型的组织重构| 102数字化转型组织重构的8S方法| 103超柔性组织的构建| 104数字生态场景（组织）打造| 第11章打造数字经济产业生态、赋能国企数字化转型| 111打造数字经济产业生态体系| 112数字化产业生态需要做好数字经济治理| 113平台的价值和平台经济治理| 114做好数字经济规划，打造产业生态| 第12章做好国企数字化转型、创建世界一流企业| 121创建世界一流企业的核心是持续创新| 122数字化转型赋能国企持续创新| 123把握数字化时代新趋势、挖掘新机遇| 124价值引领、创新驱动——创建世界一流企业| 125打造数字化发展基石，助力数字中国建设| 第13章国企数字化转型的推进与落地| 131国企数字化转型的总体指导思想| 132国企数字化现状的综合成熟度评估| 133国企数字化转型的全域驱动与动态推进| 134国企数字化转型的推进与落地| 参考文献