平台经济新战略

绪论 平台经济，“互联网”重新定义生产力 应对数字化浪潮，绘制企业转型升级蓝图 运用平台战略推动传统企业转型升级 把握超级流量入口，抢占平台战略制高点 数据驱动，创造生态协同 洞悉消费者，拥抱新技术，站上新零售风口 第一章 平台如此多娇，引得无数英雄竞折腰 1.1 平台经济时代：内容为王？渠道为王？都错！ 案例：福特Model T 案例：沃尔玛百货 1.2 平台经济及其特殊的魅力 案例：分众传媒的爆发式增长，成就强势媒体 1.3 平台化思维与发展的内在动力 案例：一站式视觉内容服务成就视觉中国 1.4 重温“新组合=创新”的发展理论 1.5 互联网时代的平台经济思想 1.6 头牌模式的缺陷与平台模式的突破 案例：e袋洗，从传统的连锁洗衣店走向平台化的发展 第二章 构建超级网络 2.1 构建超级网络是零售经济发展的既定方向 案例：选择连锁经营，国美电器网络快速扩张 2.2 构建超级网络要优先把握原有资源和能力 案例：站在巨人的肩膀上，易捷小绿人野蛮生长 2.3 内容和体验驱动线上虚拟网络 案例：人人网凭借创新的人际体验构建超级网络 2.4 数字化连接升级线下实体网络 案例：迪信云聚·划，打造“互联网手机店”超级零售实体网络 2.5 线上线下融合，天地一体的新型零售网络 案例：一体两翼，苏宁从实体门店走向线上线下的融合 第三章 设计平台模式 3.1 平台商业化的组织结构 3.2 平台商业化的业务结构 3.3 多边混合型商业平台模式 案例：15秒音乐短视频，抖音撑起一个多边混合商业平台 3.4 “点线面体”超级网络平台结构 案例：360从点到体的发展 3.5 平台化战略的三大支点 案例：快手商业生态，独特的平台化老铁经济 3.6 平台模式设计的四个基本特征 3.7 平台商业化运营模式 案例：滴滴补贴，发展会员的强力吸引剂 3.8 平台发展的生态化商业愿景 案例：打造黄金平台，筑巢引凤来 第四章 打造超级流量入口 4.1 超级流量入口的界定 案例：把握加油站超级流量入口，卓玛泉谱写新华章 4.2 入口价值发展及其评估 案例：把握实体流量入口，与时俱进持续升级平台模式 4.3 体验创新是开辟超级入口的主要手段