体育人力资源管理

本书以概述篇、理论篇 和实践篇三个篇章为主线， 详细介绍了体育人力资源管 理的完整理论和程序。第一 篇为概述篇，主要介绍体育 人力资源管理的基本内涵、 发展趋势和主要内容。第二 篇为理论篇，主要阐述人力 资本理论的产生、发展及应 用；人力资源管理的理论演 进及理论基础，以及现代人 力资源管理的基本原理。第 三篇为实践篇，主要从体育 人力资源规划与设计、体育 组织中的工作分析、体育组 织人员招聘与甄选、体育组 织人员培训与开发、体育人 力资源绩效管理，以及体育 人力资源薪酬管理六大模块 构建体育人力资源管理的实 践操作体系。

第一篇 概述篇 第一章 体育人力资源管理导论 第一节 人力资源 一、人力资源的内涵 二、人力资源的特征 三、人力资源的作用 四、人力资源与其他相关概念 第二节 体育人力资源 一、体育人力资源的内涵 二、体育人力资源的特征 三、体育人力资源的分类 第三节 人力资源管理 一、人力资源管理的基本概念 二、人力资源管理的演变历史 三、人力资源管理的发展趋势 第四节 体育人力资源管理 一、体育组织概述 二、体育人力资源管理的基本概念 第二篇 理论篇 第二章 体育人力资源管理理论 第一节 人力资本理论的产生、发展及应用 一、人力资本的产生 二、人力资本理论及其发展 三、人力资本理论的应用 第二节 人力资源管理的理论演进及理论基础 一、人力资源管理的理论演进 二、人力资源管理的理论基础 第三节 现代人力资源管理的基本原理 一、要素有用原理 二、同素异构原理 三、系统优化原理 四、能级对应原理 五、互补增值原理 六、激励强化原理 七、反馈控制原理 八、弹性冗余原理 九、竞争协作原理 十、信息催化原理 十一、主观能动原理 十二、动态优势原理 第三篇 实践篇 第三章 体育人力资源规划与设计 第一节 体育人力资源规划概述 一、体育人力资源规划的内涵和类型 二、体育人力资源规划的内容 三、体育人力资源规划的作用 第二节 体育人力资源规划的制订 一、体育人力资源规划的基本过程 二、体育人力资源规划的主要模块 第三节 体育人力资源需求和供给预测