国际工程项目管理模式研究及应用/工程造价管理研究前沿丛书

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第1章 工程项目管理概述 1.1 项目概述 1.1.1 项目的概念及特征 1.1.2 项目的分类 1.1.3 工程项目的特点 1.1.4 国际工程项目的概念及特征 1.2 工程项目的建设程序 1.2.1 项目发展周期及其特点 1.2.2 项目周期运行的阶段划分 1.2.3 国内外工程项目的建设程序 1.3 工程项目管理概述 1.3.1 工程项目管理的概念及要素 1.3.2 工程项目管理的任务 1.3.3 工程建设参与方及利益相关方 1.3.4 咨询工程师与工程咨询公司 第2章 国际工程项目管理模式分析 2.1 国际工程项目常见的管理模式 2.1.1 按照工程的合同关系分类 2.1.2 按照工程项目的组织管理关系分类 2.1.3 按照工程项目的融资方式分类 2.1.4 其他项目管理模式 2.2 我国工程项目管理模式的发展 2.2.1 我国工程项目管理的发展历程 2.2.2 我国工程项目管理常见的管理模式 第3章 国际工程项目管理环境分析 3.1 建筑市场情况分析 3.1.1 英国建筑市场分析 3.1.2 美国建筑市场分析 3.2 各国的法律规定 3.2.1 英国的相关法律 3.2.2 美国的相关法律 3.3 项目管理相关政策支持机构及标准 3.3.1 国际项目管理相关协会 3.3.2 国际工程项目管理相关标准 第4章 国际工程项目管理模式选择 4.1 影响工程项目管理模式选择的因素 4.1.1 业主方的技术力量和管理能力 4.1.2 资金的来源与构成 4.1.3 项目的性质 4.1.4 项目工期的要求 4.1.5 项目的规模 4.1.6 地域性特点 4.1.7 项目的合同计价方式 4.2 国际工程项目管理模式选择的原则 4.2.1 管理模式决策科学化 4.2.2 确保有力实施“目标控制” 4.2.3 充分考虑项目业主技术力量与管理能力 4.2.4 合理分析项目资金来源与构成 4.2.5 适应项目性质与规模 4.2.6 尊重项目地域性特点