汽车成本管理/汽车自主研发系列丛书

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序 前言 致谢 第1章 成本与目标成本理论基础 1.1 成本和成本管理的概念和作用 1.1.1 成本 1.1.2 成本管理 1.2 常用的三个成本管理系统 1.2.1 成本规划 1.2.2 成本改善 1.2.3 成本控制 1.3 成本规划的主要内容及组织 1.3.1 定义 1.3.2 目的 1.3.3 内容及顺序 1.3.4 成本规划的组织 1.4 目标成本的定义及相关特征 1.4.1 定义 1.4.2 相关特征 1.5 目标成本与传统成本管理的关系 1.5.1 两种管理方法的特点不同 1.5.2 两种管理方法的理论知识基础不同 1.6 目标成本过程 1.6.1 过程描述 1.6.2 目标成本的背景 1.6.3 产品开发周期的几个阶段 1.6.4 目标成本发生的阶段 1.6.5 建立目标成本 1.6.6 获取目标成本 1.7 目标成本管理的组织架构 1.7.1 目标成本管理的组织和参与者 1.7.2 交叉职能小组的构成和职责 1.7.3 各个小组间的协作 1.7.4 各个职能团体间的协作 1.7.5 目标成本过程的推动者 1.7.6 高级管理者的作用 第2章 财务知识与会计理论基础 2.1 成本的分类及必须了解的重点概念 2.1.1 分类 2.1.2 经营决策中需要重点考虑的若干成本概念 2.2 管理会计相关理论及知识 2.2.1 管理会计的概念 2.2.2 成本会计、管理会计与财务会计的关系 2.2.3 管理会计的内容 2.2.4 管理会计的职能作用 2.2.5 管理会计的工作程序 2.2.6 管理会计遵循的原则 2.2.7 管理会计中对成本的主要分类 2.2.8 变动成本与固定成本 2.2.9 成本核算方法 2.3 管理会计理论的应用 2.3.1 变动成本法的应用——项目经济性分析 2.3.2 完全成本法的应用——实际财务报表 2.3.3 管理会计涉及的主要项目 2.4 管理会计中的重要财务分析模型——本量利分析 2.4.1 本量利分析的定义 2.4.2 本量利分析的前提条件 2.4.3 本量利分析的基本公式 2.4.4 盈亏平衡分析 2.4.5 敏感性分析 2.4.6 简述概率分析 第3章 汽车企业目标成本实务 3.1 汽车企业怎样建立目标成本 3.1.1 汽车产品策略和计划阶段 3.1.2 汽车产品的概念构思与可行性阶段 3.2 汽车企业如何达成目标成本 3.2.1 产品设计 3.2.2 目标成本的实际达成 3.3 成本核算及制定目标成本的常用方法 3.3.1 汽车零部件成本核算方法 3.3.2 常用汽车零部件目标成本制定方法 3.3.3 常用经验数据 3.3.4 典型成本核算模型应用举例(汽车白车身成本核算模型) 3.3.5 整车材料目标成本初期分解模型 第4章 目标成本管理的外延 4.1 价值工程 4.1.1 价值工程的定义 4.1.2 价值工程的工作步骤 4.2 信息的获得与共享 4.2.1 五个重要功能数据库 4.2.2 不容易获得的关键信息 4.2.3 信息的共享 4.3 目标成本管理过程的扩展 4.3.1 价值链的作用 4.3.2 对价值链(供应链)的管理 4.4 汽车企业实施目标成本管理的现状与意义 4.4.1 国内大多数自主品牌汽车企业成本管理现状 4.4.2 实施目标成本管理的意义 第5章 目标成本管理应用示例 5.1 新产品开发过程中目标成本管理组织机构及职能示例 5.1.1 新产品开发过程中的管理组织机构 5.1.2 新产品开发过程中目标成本管理部门的职责 5.1.3 新产品开发过程中采用的目标成本管理方式方法 5.1.4 新产品开发过程中目标成本管理的决策机制 5.1.5 企业整个经营控制体系 5.2 目标成本管理操作过程示例 5.2.1 目标成本活动概述 5.2.2 确定目标成本 5.2.3 将目标成本分解到功能模块和总成 5.2.4 将目标成本分解到零部件 5.2.5 内制及外制零部件目标成本的下发和完善 5.2.6 内制及外制零部件材料目标成本调整 5.2.7 目标成本达成情况跟踪 5.2.8 组织并推进成本改善 5.2.9 经济性分析 附录