采购主管实操范例

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第一章 采购部门组建 1.1 组建采购部门 1.2 人员结构设定 1.3 岗位职责划分 1.4 物流采购人员招聘 1.5 员工培训 第二章 采购过程管理 2.1 认证计划的制订 2.2 订单计划的制订 2.3 采购计划准确性审定 2.4 采购预算制定 2.5 预算编制方法认定 2.6 招标采购方式认定 2.7 开展招标采购 2.8 招标公证 2.9 投标管理 2.10 评标管理 2.11 认证准备 2.12 供应商初选 2.13 认证试制 2.14 订单准备 2.15 供应商选定 2.16 合同签订 2.17 订单跟踪 2.18 物料检验与接收 第三章 采购成本控制与管理 3.1 如何通过商品成本分析来降低采购成本 3.2 如何通过网上采购降低采购成本 3.3 如何利用JIT采购降低采购成本 3.4 底价制作 3.5 正确询价 3.6 报价处理 3.7 议价策略制定 3.8 成功议价 3.9 采购决策审核 3.10 采购计划审核 3.11 采购管理过程审核 3.12 采购方式审核 3.13 采购合同审核 3.14 应付账款审核 3.15 供货厂商产品质量控制 3.16 采购和付款业务控制 3.17 如何防止暗箱操作 3.18 谈判准备 3.19 谈判开局阶段工作 3.20 磋商谈判 3.21 谈判过程的讨价还价 3.22 互利型谈判 3.23 对己方有利型谈判 第四章 供应商的开发与管理 4.1 供应商调查 4.2 寻找潜在供应商 4.3 对潜在供应商的资格审核 4.4 潜在供应商的分析评估 4.5 现有供应商的分析评估 4.6 供应商选择 4.7 完全竞争控制 4.8 与供应商谈判的主动与被动 4.9 与供应商建立伙伴关系 4.10 供应商日常管理 第五章 物流成本管理 5.1 建立物流现代成本意识 5.2 成本效益模式运用 5.3 成本节省模式运用 5.4 总成本模式运用 5.5 成本避免模式运用 5.6 物流质量管理 5.7 供应链成本管理 5.8 物流外包成本管控 5.9 如何确定物流成本计算对象 5.10 物流作业成本计算 5.11 物流作业和物流作业中心 5.12 物流成本动因确认 5.13 如何将物流成本分配至成本对象 第六章 物流成本分析与控制 6.1 物流成本计划编制 6.2 物流成本弹性预算编制 6.3 物流标准成本制定 6.4 物流成本差异分析 6.5 物流责任控制 6.6 物流目标成本制定 6.7 物流目标成本测算 6.8 物流作业成本管理 6.9 物流成本绩效评价 6.10 采购管理效能评估 6.11 如何杜绝无效采购行为 附录一 企业采购管理文案 附录二 企业采购工具表单 附录三 当今流行的采购管理技术