高效能管理机制--聚文网

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内容简介

设再多的“减速提醒”不如设一条凸出路面的“ 减速线”更能让司机踩刹车；定再多的“规章制度” 不如定一种“机制”更能让执行者落实到位！机制就像单位通勤班车，准点接送便能最大限度地避免员工迟到早退。它能将内在的目标外在化，将笼统的要求具体化，将复杂的管理简单化，将系统的工作程序化，将执行的行为自觉化。只要意愿、知识、能力、条件四管齐下，高效能的执行机制便能创立。张周圆著的《高效能管理机制》共分六大部分，意在揭示执行力管理的普遍规律，打开管理者的共同问号，阐述实践机制的建设方法。

作者简介

张周圆，全国、全军重点学科——中国人民解放军总后勤部直属某高校国防经济之国防人力资源学者，高级信息系统项目管理师，致力于“人力资源管理现代化”。近年投身管理实践，《人力资源管理信息化新探》、《DES加密算法的迭代改进》、《人本薪酬管理探析》等专业论文并发表于财经类核心期刊、国家一级大型杂志、中央级刊物。出版有《人格创新人生——高效能人士的11项锤炼》(国防大学出版社，2015年1月第1版)：著有《机制论——高效能执行力管理之道》等管理专著。

第一部分凡事执行不力皆因机制乏力一、习以为常实非常二、恶果多因过程缺三、抓落实乃领袖“范” 四、方式一转奇迹现五、神奇背后有推手第二部分高效能的执行源于高效能的机制一、生活现象藏玄机二、成功措施在机能三、机制应用如工具四、目标落实需机制五、战略实现在机制六、制度体制立机制第三部分高效能的机制理当自发自动一、效益常把目标伤二、“我要做”才效能强三、人类努力为”向往四、金钱逊色好儿郎五、奋发永远朝希望六、群体让人变模样第四部分自动的机制且循“自组织”机理一、杠杆原理现奥秘二、有序架构“自组织三、机制设计有轨迹四、魔变玄关权责利五、团队创造高效能六、自我管理最砥砺第五部分自组织的运营且看高效能的案例一、弱化管理胜管理二、不务正业促正业三、起死回生“阿米巴” 四、“人单合一”迎双赢五、特许经营花正红第六部分高效能执行力机制的八“重”创新一、合作机制重认同二、领导机制重影响三、意愿机制重苦乐四、能力机制重善任五、条件机制重支持六、行为机制重文化七、组织机制重团队八、协调机制重沟通参考文献

高效能管理机制

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