ERP原理与实施(普通高校十三五规划教材)/管理科学与工程系列

ERP作为一个集先进信息技术和管理思想于一体 的系统化的管理决策平台，其内涵和外延都十分庞大 ，金镭、沈庆宁编著的《ERP原理与实施(普通高校十 三五规划教材)/管理科学与工程系列》在前人基础上 ，系统梳理了ERP的发展历程及其理论基础，并结合 企业实践对ERP系统的实施过程和具体应用情况进行 了深度阐述。全书共分为3篇14章，在强调原理介绍 的同时，也兼顾了方法论的介绍，突出了从理论到实 践的贯穿性，贴近企业的实际，充分体现了应用型人 才的培养要求。 本书适合作为高等院校的信息管理与信息系统、 电子商务、物流管理、财务管理、工商管理等经济管 理类专业的本科、研究生教材，也可作为企业从事信 息技术管理和开发的人员以及ERP实施顾问的参考书 。

第一篇 ERP的溯源与发展 第1章 初识ERP 1.1 ERP的提出 1.2 ERP理论的核心管理思想 1.2.1 计划、平衡与控制 1.2.2 供需链管理 1.3 信息技术在ERP系统中的应用 1.3.1 信息技术与ERP系统功能的对接 1.3.2 ERP系统中应用的信息技术 1.4 ERP软件市场纵览 1.4.1 国外主流ERP产品简析 1.4.2 国内主流ERP产品简析 第2章 ERP理论的发展历程 2.1 ERP的内涵和外延 2.1.1 一般定义 2.1.2 Gartner Group对ERP的定义 2.1.3 APICS对ERP的定义 2.2 ERP理论发展的主要阶段 2.2.1 库存订货点（ROP）阶段 2.2.2 物料需求计划（MRP）阶段 2.2.3 闭环MRP阶段 2.2.4 制造资源计划（MRPⅡ）阶段 2.2.5 企业资源计划（ERP）阶段 2.3 ERP的未来发展趋势 2.3.1 Gartner公司的ERPⅡ系统 2.3.2 Charles Moller的ERPⅡ概念框架 第3章 ERP与现代管理理论的演进 3.1 ERP与生产管理 3.1.1 ERP与精益生产 3.1.2 ERP与敏捷制造 3.1.3 ERP与约束理论 3.2 ERP与供应链管理 3.3 ERP与质量管理 3.3.1 ERP与全面质量管理 3.3.2 ERP与六西格玛 3.4 ERP与企业流程再造 第二篇 ERP的理论基础 第4章 销售管理——ERP运行的起点和终点 4.1 销售管理系统概述 4.1.1 销售管理的基本职能 4.1.2 销售管理系统与其他业务系统的关系 4.2 销售管理系统的主要业务 4.2.1 销售预测 4.2.2 客户信息管理 4.2.3 销售订单管理 4.2.4 销售收发货管理 4.2.5 销售统计与分析 4.2.6 销售基础数据维护 思考题 第5章 生产计划管理——ERP运行的核心 5.1 基本概念 5.1.1 物料清单 5.1.2 独立需求与相关需求 5.1.3 时区和时界 5.1.4 工作日历 5.2 ERP系统的计划层次 5.3 主生产计划（MPS）的概念和对象 5.3.1 主生产计划的概念 5.3.2 编制主生产计划的作用和意义 5.3.3 主生产计划的编制对象 5.4 主生产计划的编制原则与方法 5.4.1 主生产计划的编制原则 5.4.2 主生产计划的编制方法 思考题 第6章 物料需求管理——ERP运行的关键 6.1 物料需求计划（MRP）的概念和基本原理 6.1.1 物料需求计划的概念 6.1.2 物料需求计划的基本原理 6.1.3 物料需求计划与主生产计划的关系 6.2 物料需求计划的编制原则与方法 6.2.1 物料需求计划的编制原则 6.2.2 物料需求计划的编制方法 思考题 第7章 能力需求管理——ERP运行的约束因素 7.1 基本概念 7.1.1 工序 7.1.2 工作中心 7.1.3 工艺路线 7.2 粗能力需求计划 7.2.1 粗能力需求计划的概念和对象 7.2.2 粗能力需求计划的编制方法 7.3 能力需求计划 7.3.1 能力需求计划的概念和对象 7.3.2 能力需求计划的编制方法 思考题 第8章 车间管理——ERP运行的落脚点 8.1 车间管理概述 8.1.1 车间管理的基本职能 8.1.2 车间管理与其他业务系统的关系 8.2 车间管理的主要业务 8.2.1 生成车间任务 8.2.2 下达加工单 8.2.3 下达派工单和确定优先级 8.2.4 下达领料单 8.2.5 完工入库单 8.2.6 投入产出控制 思考题 第9章 采购与库存管理——ERP运行的物资保障 9.1 采购与库存管理系统概述 9.1.1 采购管理系统概述 9.1.2 库存管理系统概述 9.1.3 采购和库存管理系统与其他业务系统的关系 9.2 采购管理系统的主要业务 9.2.1 供应商管理 9.2.2 采购过程管理 9.2.3 订货批量管理 9.2.4 采购统计与分析 9.2.5 采购基础数据维护 9.3 库存管理系统的主要业务 9.3.1 物料主数据管理 9.3.2 库存事务管理 9.3.3 仓库管理 9.3.4 库存控制管理 9.3.5 库存统计和分析 9.3.6 库存基础数据维护 思考题 第10章 财务管理——ERP运行的资金流监控 10.1 财务管理系统概述 10.1.1 财务管理的基本职能 10.1.2 财务管理与其他业务系统的关系 10.2 财务管理系统的主要业务 10.2.1 总账管理 10.2.2 应收账管理 10.2.3 应付账管理 10.2.4 工资管理 10.2.5 固定资产管理 10.2.6 现金管理 10.2.7 成本管理 10.2.8 财务分析与财务决策 10.2.9 财务基础数据维护 思考题 第11章 人力资源管理——ERP运行的人员保障 11.1 人力资源管理系统概述 11.1.1 人力资源管理的基本职能 11.1.2 人力资源管理与其他业务系统的关系 11.2 人力资源管理系统的主要业务 11.2.1 员工基础数据维护 11.2.2 职务分析与岗位设置 11.2.3 绩效考核 11.2.4 员工招聘与培训 11.2.5 薪酬管理 思考题 第三篇 ERP的实施与应用 第12章 ERP系统的立项和选型 12.1 ERP系统的立项 12.1.1 项目立项的意义 12.1.2 成立项目筹备组 12.1.3 可行性分析和投资评估 12.2 ERP系统的选型 12.2.1 需求分析 12.2.2 软件选型 12.2.3 选型方案的评估 思考题 第13章 ERP系统的实施 13.1 ERP系统的实施方法 13.1.1 SAP的实施方法——ASAP 13.1.2 Oracle的实施方法——PJM/AIM 13.1.3 用友的实施方法 13.1.4 金蝶的实施方法 13.2 ERP系统的实施过程 13.2.1 ERP系统的实施原则 13.2.2 ERP系统的实施步骤 13.3 ERP系统实施过程的评价 13.3.1 ERP系统实施过程的评价方法 13.3.2 ERP系统实施过程的评价指标 13.3.3 ERP系统实施过程的评价方法及其应用 思考题 第14章 ERP系统成功实施的关键因素 14.1 组织与业务流程因素 14.1.1 ERP系统实施的组织因素分析 14.1.2 ERP系统实施的业务流程因素分析 14.1.3 ERP系统实施的组织与业务流程因素措施 14.2 员工素质因素 14.2.1 实施ERP系统的决策者分析 14.2.2 ERP实施中的人员分析 14.2.3 提高ERP系统实施中的人才素质 14.3 经济效益因素 14.3.1 ERP系统实施的经济效益因素分析 14.3.2 效益驱动，提升ERP实施成功率 14.4 技术水平因素 14.4.1 ERP系统实施的技术水平因素分析 14.4.2 提升企业技术水平，确保ERP实施成功 14.5 企业文化因素 14.5.1 实施ERP系统的企业文化因素分析 14.5.2 打造企业文化，推进企业信息化建设 思考题 附录 案例一 中国石油ERP的十年艰难之路 案例二 船到桥头自然直吗？——中山格兰特公司ERPⅡ实施漂移 案例三 YT电机制造厂库存管理优化之路 参考文献