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阿米巴经营会计/中国式阿米巴落地工具系列

阿米巴经营会计/中国式阿米巴落地工具系列

  • 字数: 156
  • 出版社: 中国经济
  • 作者: 胡八一
  • 商品条码: 9787513645676
  • 开本: 32开
  • 页数: 255
  • 出版年份: 2017
定价:¥45 销售价:登录后查看价格  ¥{{selectedSku?.salePrice}} 
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精选
内容简介
阿米巴经营会计是阿米巴经营体系的最直接的落地工具,能够解决管理会计和财务会计解决不了的问题,直接为阿米巴经营服务。阿米巴经营会计紧紧抓住与经营相关的核心数据,时刻盯着这些数据的变化,并把数据时刻运用到工作流程中,形成高效易懂的阿米巴经营报表,运用数据促进经营。通过经营会计报表,可以激发巴长及其成员的经营意识,及时反映阿米巴经营状况。企业成功实施阿米巴经营,其标志就是导入阿米巴经营会计体系!
作者简介
胡八一博士 ?柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问 ?国内著名“落地派”管理咨询专家 ?中国式阿米巴落地咨询领导者 ?曾任松下电器、杜邦(中国)高级管理职务 ?北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科技大学、华南理工大学等知名大学特聘讲师 ?CCTV、东方卫视、东南卫视、南方卫视、《南方企业家》、《中国培训》等多家媒体特邀嘉宾与顾问   从事企业管理咨询和培训18年,带领200多位顾问师成功地为恒安集团、波司登羽绒、卡芬达家具、中国重汽、希望集团、漱玉平民大药房连锁、天地壹号、桃李面包、星火国际传媒、卓越教育、神威药业、张家港第一人民商场、浦林轮胎、普阳钢铁、水晶光电、星星科技等企业成功导入阿米巴经营模式。曾经多次获得专业部门颁发的荣誉,包括中国咨询行业十大风云人物、中国咨询行业发展杰出英才、全国十大杰出咨询师、全国十大培训师等。 出版过《人人成为经营者:中国式阿米巴实施指南》;中国式阿米巴落地实践系列之《激活组织》《从交付到交易》《持续盈利》;《“8+1”绩效量化技术》《三三制薪酬设计与应用方案》《“9D”股权激励模型》《“6M”人才梯队建设》等30余部经管类畅销书。
目录
目录 序言/1 前言/1 第一章阿米巴经营会计概述 第一节阿米巴经营会计的特点与优势/ 第二节经营会计的逻辑和主要工作/ 成果1-1阿米巴报表体系规划和导入 时间表/ 第三节经营会计在阿米巴运营系统的定位/ 第四节用经营会计链接阿米巴经营/ 第二章阿米巴经营会计科目 第一节阿米巴会计科目的设计/ 第二节阿米巴推进的数据收集和报表生成/ 第三节各巴收入的界定、统计口径的确定/ 第四节各巴成本、费用的详细科目与定义/ 第五节各巴固定资产、流动资金盘点/ 第三章阿米巴费用分摊 第一节公共费用分摊概述/ 第二节公共费用分摊的操作/ 成果3-1公司公共费用分摊原则/ 第四章阿米巴内部定价 第一节内部定价的种类/ 第二节经营会计的四种内部定价方法/ 第三节从战略角度考虑阿米巴内部定价/ 第四节内部交易定价六要素/ 第五节界定阿米巴内部交易的结算标准/ 第六节阿米巴内部定价之生产定价/ 第五章阿米巴内部交易规则 第一节阿米巴内部交易权责如何界定/ 第二节引入竞争/ 第三节阿米巴内部交易体系构建/ 第四节阿米巴独立核算体系构建/ 第五节阿米巴之间如何进行内部交易/ 第六节内部交易协调管控机制/ 第六章阿米巴目标预算 第一节战略目标分解成年度经营指标/ 第二节如何制定年度经营目标/ 成果6-1公司(巴)年度目标与分解/ 第三节阿米巴年度预算的编制/ 第四节如何确保实现年度经营目标/ 第五节实践操作/ 第七章经营会计报表的实施 第一节从损益表到经营核算表/ 第二节用经营会计报表透视经营状况/ 第三节阿米巴经营报表的应用要求/

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