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内容简介

吴光琛、杨志学、师建华、唐纯林著的《发现优势》全书共有七个章节，从重新定义优势、影响管理者对优势判断的因素、发现优势要具有的良好心态、发现优势的路径、发现优势的方法及优势是一棵树，到优势型人才的识别，围绕的都是如何发现、培育和发挥员工优势的问题展开的，目的是帮助广大管理工作者有效地把握员工的优势，提升管理的效率。本书还在部分章节的后面，附录了编者们为优势的发现而开发的一些管理工具，这些管理工具从不同的角度，用不同的方法，为管理者发现员工的优势提供了便利的路径和方法，也便于广大管理者及时有效地发现员工的优势，使每一个企业都能充分发挥员工的优势，提升企业的竞争力。同时，编者们还在每一个章节的后面，开设了一个“思考时间”，目的是让广大管理工作者和编者们一起来思考、研究，以提升编者们的理论研究。

作者简介

吴光琛，著名企业管理学专家、“优势导向管理法”创始人、中研管理咨询专家委员会委员、广东省国有资本研究会副会长、广东省管理创新和发展研究会副秘书长、企业管理创新专业委员会主任、广东省管理创新和发展研究会优势导向管理研究中心主任、源创国际研究院广东研究中心主任、养宝集团高级管理顾问、佛山市金梧桐人力资源有限公司董事长、佛山市顺德区金梧桐职业培训学校校长、顺德区政协委员、政协经济委员会副主任、顺德区人力资源协会秘书长。著有《优势型经理人》、《喻世恒言》、《黑洞-74种中国企业病的诊断与防治》、《中国企业黑洞-62个中国企业现实问题的诊断与透视》等10余部专著，多次获国家及省级奖励。唐纯林，广州市现代商会研究中心执行主任、广东区域创新体系建设研究基地研究员、广东省低碳企业协会专家委员会成员、广东省经销商商会专家委员会成员。主要研究领域为人力资源管理、会员制组织，发表学术论文20余篇。师建华，应用经济学博士，广东创意经济研究会会员、中国物流与采购联合会会员、国家物流师培训认证讲师、广东省高校重点培养中青年骨干教师。主要研究领域有企业物料优化控制、企业内部物流优化、生产运作管理、工业工程等。杨志学，经济学博士，应用经济学博士后，副教授、高级工程师。顺德职业技术学院经济管理学院副院长、中国联塑集团海外人力资源部总监、优势导向管理研究中心研究员、广东管理创新和发展研究会企业管理创新专业委员会副秘书长、佛山市哲学社会科学专家库专家、广州现代商会研究中心首席研究员、顺德经济社会发展研究中心副主任。主要从事经济管理理论与实践研究，发表论文30余篇，主持及参与省市区各级课题12项，其中省市哲学社科重点课题3项。

第一章重新定义优势一、对优势的再认识二、优势的分类三、从优点到优势四、发现优势要运用“优势视角” 管理者工具：你了解自己的管理方式吗？第二章影响管理者对优势判断的因素一、站在不同的角度，对员工优势的看法不同二、角色不同，对优势的看法也不一样三、对价值的判断，影响到对员工优势的判断四、情绪好坏，影响管理者对员工优势的判断五、管理者的性格，也是影响对优势判断的重要因素管理者工具：我是一位善于发现员工优势的管理者吗？第三章发现优势要具有的良好心态一、容人之短，是做管理者必备的品格二、看待员工的优点，要用发展的观念三、要把员工当作自己的合作伙伴来看待四、积极主动地去发现和培育员工的优势五、懂得欣赏别人，才能更多地发现员工的优势管理者工具：我如何发现员工的优势？第四章发现优势的路径一、了解员工的优势才能科学用人二、由表及里识别员工的优势三、管理者发现优势的路径路径1 在学习中发现员工的优势路径2 在工作中发现员工的优势路径3 在社交活动中发现员工的优势路径4 在组织活动中发现员工的优势路径5 在员工的牢骚中发现优势管理者工具：我是一位善于激励的管理者吗？第五章发现优势的方法一、观察法二、比较法三、分析法四、询问法五、激将法六、回顾法管理者工具：我怎样使员工更加积极地开展工作？第六章优势是一棵树一、优势是在不断发现、培育和发挥的过程中成长起来的二、优势是在包容的过程中走向至善的三、优势需要良好的生存“气候” 四、管理者是优势成长的良好“气候”的制造者五、拥有优势就拥有竞争力第七章优势型人才的识别一、优势型人才识别器的基本框架二、优势型人才测评三、三个维度的综合测评后记

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