重构平台与生态(谁能掌控未来)(精)--聚文网

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内容简介

最近十余年来，互联网平台型企业毫无疑问是商业舞台的绝对主角。“平台”“生态”等全新概念修饰后的商业世界，既包含着动人的诱惑，又隐含着深深的陷阱。刘学著的《重构平台与生态——谁能掌控未来》的主要贡献与特色：清晰地界定了平台及生态系统、生态系统的战略势能、生态系统健康管理等概念，重点介绍了平台设计的关键要素，以及这些关键要素如何影响生态系统的结构与势能。为投资者、创业者构建了一种评价新的商业模式（平台）到底是价值创造、价值攫取，还是价值破坏的基准和方法。围绕平台与生态系统演进、传统企业的平台化转型两个主题，剖析了包括腾讯、乐视、万达、通用电气等一系列中外著名企业的案例。

作者简介

刘学，北京大学光华管理学院组织与战略管理系教授。曾获霍英东教育基金会高等院校青年教师奖、安子介国际贸易研究奖、北京大学教学成果奖、北京市教育创新工程创新标兵等。主要研究领域为战略创新与商业模式转型、战略网络、战略思维与决策分析、组织成长管理等。任多家上市公司独立董事。

第1章　平台、生态系统与互联网思维 1.1　什么样的平台能够“赢者通吃”？ 1.2　平台之间的关系 1.3　生态系统的势能、演进与健康管理 1.4　平台思维 vs 互联网思维：互为表里，异曲同工第2章　平台设计与生态系统的结构 2.1　商业模式：关键要素与内在逻辑 2.2　设计属于你的平台模式 2.3　OnStar：伟大的创意，辉煌的起点，凄凉的结局第3章　模式创新：价值创造、攫取，还是破坏？ 3.1　商业模式及其价值评估 3.2　淘宝、滴滴、团购……潜力几何？第4章　腾讯的平台包抄及生态系统演进 4.1　腾讯帝国的根基：QQ 4.2　从QQ到游戏：成功包抄 4.3　从QQ到拍拍：折戟沉沙 4.4　从QQ到微信：再下一城 4.5　从微信到微信电商：下一个补充平台？第5章　乐视的平台包抄战略：成败几何？ 5.1　乐视的野心 5.2　传统电视业：线性产业链与价值链 5.3 “创新者”乐视：重塑成本结构，再造收入来源 5.4　乐视的未来：豪言之下，坎坷遍布第6章　实体平台：万达商业地产的演进 6.1　购物广场阶段：同边效应 6.2　商业广场阶段：同边效应+跨边效应 6.3　城市广场阶段：同边与跨边效应的交互作用 6.4　未来，万达能否继续笑傲江湖？第7章　传统企业的平台化转型 7.1　海尔转型：企业平台化、员工创客化、用户个性化 7.2　GE转型：回归产业，重塑平台 7.3　盈科律师事务所的平台化历程结语　生态系统的战略势能：谁能掌控未来？

重构平台与生态(谁能掌控未来)(精)

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