商业模式(创新与管理现代工商管理经典教材)

商业模式是未来企业创新及创造利润的重要来源 ，掌握商业模式的运行原则，更是未来创业及创新的 关键，85度C、便利商店、智慧型手机、迪士尼、波 音客机等近年来的诸多重大商业创新，均涉及商业模 式。中国台湾地区及全球未来的产业走向及经济发展 ，也必然与商业模式创新息息相关。 钟宪瑞著的《商业模式(创新与管理现代工商管 理经典教材)》介绍的概念架构，含括经典的架构以 及新颖的概念，包括五力分析、价值链、价值体系、 价值网、蓝海策略、长尾理论、模式迁移、破坏式创 新、长鞭效应、开放式创新、双螺旋理论等。读完本 书，您会对这些观念在商业模式创新中的作用有更全 面的了解。

钟宪瑞，学历：中国台湾中山大学企管博士(1999年) 中国台湾政治大学企管硕士(1991年)现职：中国台湾中正大学企业管理学系所教授 广颖电通独立监察人经历：中国台湾中正大学企业管理系EMBA班执行长 中国台湾中正大学管理学院高阶EMBA班执行长研究：在SSCI及TSSCI期刊发表近20篇结合产业及策 略分析方面的论文专著：商业模式、产业分析精论、问题与个案分析、策 略管理等教学：中国台湾地区管理学者中个案教学的领跑者，于 2000年起，即以“事理推演缜密，逻辑清晰连贯” 的连环十问风格，采取全程提问方式进行个案教 学(中国台湾地区于2005年起开始送学者至哈佛 学习提问式个案教学)，在EMBA班必修课《策 略管理》获得极佳的教学评价(4．89／5)

商业模式清单 第1章 商业模式概论 1.1 商业模式的起源与发展 1.2 商业模式的定义及构成要素 1.3 商业模式、经营策略与竞争优势的关系 1.4 商业模式的创新 1.5 本书架构 第2章 商业模式的环境分析 2.1 一般环境 2.2 产业环境 2.3 价值网 第3章 价值链与能耐资产 3.1 价值链与价值活动 3.2 价值链分析在商业模式上的含义 3.3 商业模式中的能耐与资产 3.4 运用能耐及资产建构商业模式的原则 第4章 顾客价值与产品定位 4.1 顾客价值 4.2 运用顾客价值设计商业模式 4.3 产品定位 第5章 价值体系及物流、金流、商流、资讯流 5.1 价值体系 5.2 价值体系中的物流、金流、商流、资讯流 第6章 商业模式中的网络布局：产制、营销、使用者网络 6.1 产制网络 6.2 营销网络 6.3 使用者网络 第7章 商业模式的营收结构与成本结构 7.1 营收结构 7.2 成本结构 第8章 创造利润的经济原则I：产品及顾客端出发 8.1 从产品端出发者 8.2 从顾客端出发者 8.3 客制化 第9章 创造利润的经济原则Ⅱ：价值体系及价值网出发 9.1 从价值体系出发者 9.2 从网络关系出发者 9.3 与整体商业模式的时间运作有关者 第10章 商业模式的变迁 10.1 商业模式的发起及执行 10.2 商业模式的模仿 10.3 商业模式的对抗 10.4 对新商业模式的管理 10.5 商业模式创新的发起 第11章 价值链调整驱动的商业模式创新 11.1 单一价值活动执行方式调整 11.2 价值链流程调整 11.3 价值链结构重组 第12章 顾客价值及产品定位调整驱动的商业模式创新 12.1 在既有市场区隔形塑顾客价值 12.2 市场区隔调整 12.3 产品定位调整 第13章 价值体系四流调整驱动的商业模式创新 13.1 金流、物流、商流、资讯流的贯通与加值 13.2 金流、物流、商流、资讯流的切割与结合 第14章 网络布局调整驱动的商业模式创新 14.1 产制网络调整 14.2 营销网络调整 14.3 使用者网络调整