二线城市综合体项目开发经营策划(市场分析定位规划营销推广经营管理全程策划要诀与工作指南)

由余源鹏主编的《二线城市综合体项目开发经营 策划(市场分析定位规划营销推广经营管理全程策划 要诀与工作指南)》全面讲述了二线城市综合体项目 的开发经营策划，具体包括二线城市综合体项目如何 进行市场调查分析、如何进行定位、如何进行产品规 划设计、如何进行投资分析、如何进行营销推广策划 以及如何进行经营管理。 本书是一本理论与案例相结合的内容全面的有关 二线城市综合体项目开发经营策划的工作参考书，是 二线城市综合体项目开发经营相关从业人士的必备书 籍，特别适合二线城市综合体项目开发策划人员、房 地产公司董事长、总经理、副总经理、总监、项目经 理等高层管理人士、以及项目策划、经营、物业、投 资、开发、招商、销售、人事、行政、财务等部门的 经理、主管和从业人士参考阅读。本书也非常适合商 业经营管理公司、商业地产运营商、商业地产咨询顾 问公司、商业地产策划招商代理公司、物业管理公司 相关领导及从业人士阅读。本书还可作为房地产相关 专业师生的教材，或作为房地产公司新进员工的培训 手册和工作指导书。

余源鹏，中国房地产实操型理论研究大师，百本房地产图书主编，余源鹏房地产大讲坛首席讲师，房地产综合服务门户网站（www.eaky.com）总裁，广州市智南投资咨询有限公司总经理，1978年出生于广东省潮州市饶平县黄冈镇．本科毕业于哈尔滨工业大学土木工程学院建筑工程专业，结业于中山大学企业管理（营销管理方向）研究生进修班。 主要从事房地产研究、房地产培训、房地产中介经纪、智地网和房商网的运营、房地产开发商推荐服务商和高级人才等业务，举办多场房地产培训课程，熟悉房地产开发的各环节操作要领，常年担任企业和个人房地产投资顾问，连续六年对中国房价和房地产政策的走向有精准的判断。 2014年成立“余源鹏房地产培训大讲堂”，与国内房地产精英一起通过网络向全国学员主讲“房地产经纪人培训课程”“房地产基础知识培训课程”“房地产开发流程培训课程”“商业地产培训课程”“房地产营销策划培训课程”“物业管理培训课程”等几十类课程。 主编出版了“房地产实战营销丛书”“房地产公司管理制度丛书”和”物业管理服务实操一本通丛书”等三大系列近百本实操型房地产专业书籍。 个人网站：www.eaky.com 个人邮箱：eakykh@126.com 微信公众号：余源鹏房地产大讲堂

第一章 二线城市综合体项目如何进行市场调查分析 第一节 二线城市综合体项目如何进行经济环境分析 一、二线城市综合体项目经济环境分析的基本内容 二、二线城市综合体项目经济环境分析的要诀 第二节 二线城市综合体项目如何进行政策环境分析 一、二线城市综合体项目政策环境分析的常用方法 二、二线城市综合体项目政策环境分析的要诀 第三节 二线城市综合体项目如何进行城市环境分析 一、城市概况分析的要诀 二、城市交通状况分析的要诀 三、城市资源价值分析的要诀 四、城市人口状况分析的要诀 五、城市产业分析的要诀 六、城市发展规划分析的要诀 第四节 二线城市综合体项目如何进行房地产市场分析 一、二线城市综合体项目房地产市场分析的步骤及各步骤的分析要诀 二、二线城市综合体项目房地产市场的类型及各类型的分析要诀 第五节 二线城市综合体项目如何进行自身情况分析 一、二线城市综合体项目地块分析的基本内容 二、二线城市综合体项目地块分析的常用方式 三、二线城市综合体项目地块分析的要诀 四、二线城市综合体项目开发相关企业分析的要诀 第六节 二线城市综合体项目如何进行目标客户群分析 一、二线城市综合体项目目标客户群分析的方法 二、二线城市综合体项目目标客户群的主要类型及各类型的分析要诀 第七节 二线城市综合体项目如何进行竞争对手分析 一、二线城市综合体项目住宅竞争对手分析的方法 二、二线城市综合体项目商业竞争对手分析的方法 第八节 二线城市综合体项目如何进行SWOT分析 一、二线城市综合体项目SWOT分析的形式 二、二线城市综合体项目SWOT分析的要诀 第二章 二线城市综合体项目如何进行定位 第一节 二线城市综合体项目如何进行发展价值分析 一、二线城市综合体项目发展价值分析的基本内容 二、二线城市综合体项目发展价值分析的方法 第二节 二线城市综合体项目如何制订总体开发战略 一、二线城市综合体项目开发目标制订的要诀 二、二线城市综合体项目开发计划制订的要诀 第三节 二线城市综合体项目如何进行整体定位 一、二线城市综合体项目定位的导向与原则 二、二线城市综合体项目整体定位的方法 三、二线城市综合体项目整体定位的要诀 第四节 二线城市综合体项目如何进行目标客户群定位 一、二线城市综合体项目不同物业类型目标客户群特征分析的要诀 二、二线城市综合体项目目标客户群细分的依据 三、二线城市综合体项目目标客户群确定的方法 第五节 二线城市综合体项目如何进行案名定位 一、项目案名定位的策略 二、项目案名定位的方法 第六节 二线城市综合体项目如何进行产品定位 一、项目产品类型定位的方法 二、项目户型面积定位的要诀 第七节 二线城市综合体项目如何进行业态定位 一、项目业态定位的原则 二、项目业态定位的要诀 第八节 二线城市综合体项目如何进行价格定位 一、项目价格定位的方法 二、项目价格定位的要诀 第九节 二线城市综合体项目如何进行其他类型定位 一、项目主题定位的要诀 二、项目档次定位的要诀 三、项目经营方式定位的要诀 第三章 二线城市综合体项目如何进行产品规划设计建议 第一节 二线城市综合体项目如何进行整体规划与业态布局建议 一、项目整体规划布局建议的主要内容 二、项目整体规划布局经济技术指标分析的要诀 三、项目整体规划布局方案制订的方法 四、项目商业业态规划布局建议的方法 第二节 二线城市综合体项目如何进行交通规划与景观设计建议 一、二线城市综合体项目交通规划建议的主要内容 二、二线城市综合体项目园林景观与绿化设计建议的方法 第三节 二线城市综合体项目如何进行建筑单体设计建议 一、二线城市综合体项目建筑风格建议的方法 二、二线城市综合体项目不同物业类型建筑设计建议的要诀 三、二线城市综合体项目户型设计建议的主要内容 四、二线城市综合体项目装修建议的主要内容 五、二线城市综合体项目配套服务建议的要诀 第四章 二线城市综合体项目如何进行投资分析 一、二线城市综合体项目收入测算的步骤 二、二线城市综合体项目成本估算的步骤 三、二线城市综合体项目盈利能力分析的要诀 四、二线城市综合体项目盈亏平衡与敏感性分析的要诀 第五章 二线城市综合体项目如何进行营销推广策划 第一节 二线城市综合体项目如何进行推广策划 一、二线城市综合体项目卖点提炼与整体推广战略制订的方法 二、二线城市综合体项目推广的主要方式及各种推广方式策划的要诀 三、二线城市综合体项目推广计划制订的步骤 第二节 二线城市综合体项目如何进行销售执行策划 第六章 二线城市综合体项目如何进行经营管理 第一节 二线城市综合体项目如何制订商业物业经营管理策略 一、商业物业常见的经营模式及其特点 二、商业物业经营管理权益关系的确定 三、商业物业盈利模式的确定 第二节 二线城市综合体项目如何组建商业经营管理公司 一、商业经营管理公司组建的常见模式 二、商业经营管理公司的组织架构设置与部门职能说明 第三节 二线城市综合体项目商业物业如何进行营运管理 一、商业物业开业前营运管理的主要内容与工作要点 二、商业物业现场营运管理的主要内容与工作要点 三、商业物业租户沟通与协调管理的主要内容与工作要点 第四节 二线城市综合体项目如何进行商业物业管理 一、商业物业工程管理的主要内容与工作要点 二、商业物业安全管理的主要内容与工作要点 三、商业物业环境管理的主要内容与工作要点