财务共享服务沙盘模拟教程(上海财经大学精品课程系列教材)/上海财经大学会计信息化研究中心系列丛书

饶艳超主编的《财务共享服务沙盘模拟教程》是 财务共享沙盘模拟实验部分的配套教材，包括两部分 内容：第一部分介绍沙盘模拟教学工具和教学指引； 第二部分介绍沙盘模拟教学案例背景。 本教程可供为高年级本科生和研究生开设的财务 共享服务课程或是单独开设的财务共享服务实验课程 配套使用，也可以供准备实施或是正在实施财务共享 服务流程的企业内部培训使用。

第一部分 沙盘模拟实验教学设计 1.1 沙盘模拟教学指引 1.1.1 沙盘模拟实验任务 1.1.2 沙盘模拟实验参考教学步骤 1.1.3 沙盘模拟实验参考教学计划 1.2 沙盘盘面介绍 1.2.1 战略与政策规划中心 1.2.2 共享业务规划中心 1.2.3 运营与技术规划中心 1.3 沙盘工具箱介绍 1.4 业务差异分析表介绍 1.4.1 费用报销业务差异分析表 1.4.2 工资业务差异分析表 1.4.3 应收业务差异分析表 1.4.4 应付业务差异分析表 1.5 沙盘模拟总结报告 1.5.1 小组成员及分工 1.5.2 战略与政策规划总结 1.5.3 费用报销业务规划总结 1.5.4 工资业务规划总结 1.5.5 应收业务规划总结 1.5.6 工资业务规划总结 1.5.7 运营与技术规划总结 1.5.8 财务共享服务中心建设效果分析 第二部分 沙盘模拟案例背景 2.1 S集团简介 2.1.1 背景介绍 2.1.2 子公司简介 2.1.3 组织架构示意图 2.1.4 财务体系架构示意图 2.1.5 思考题 2.2 S集团信息化建设现状 2.2.1 集团信息化现状 2.2.2 信息系统集成 2.2.3 信息系统简介 2.2.4 思考题 2.3 S集团财务管理现状及需求 2.3.1 财务管理现状 2.3.2 企业发展的内在要求 2.3.3 主要业务管理目标 2.3.4 思考题 2.4 S集团业务流程解析 2.4.1 费用报销业务流程 2.4.2 应收核算及收款结算业务流程 2.4.3 应付核算及付款结算业务流程 2.4.4 工资业务流程 2.4.5 业务环节耗用工作量统计 2.5 思考题 2.6 对标企业的参考资料 资料一：W集团共享后部分 业务环节耗用工作量情况 资料二：W集团财务共享中心运营管理部人员配置情况 资料三：日有效工作时间对标信息